企业财务管理期末复习指导2
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
一、单项选择 1. （财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险； 2. （产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 3. （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； 4. （扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； 5. （事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； 20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）； 6. （资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 7. 并购支付方式中， （股票对价方式）可能会26. 25. 24. 23. 22. 21. 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势） ； 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表） ； 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际 业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导 向层面理解的是（企业集团增长速度）； 集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基 础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方44. 43. 42. 41. 申请前一年，按规定并表核算的成员单位资 产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资 产总额不低于人民币（50）亿元。 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向 下，预算指标会侧重（营业收入）。 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向 下，预算指标会侧重（利润总额）。 企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不 仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其65. 64. 63. 62. 61. 60. 58. 59. 下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。 现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。 相对单一组织内各部门间的职能管理， 企业集团战略管理最大特点就是强调 （整合管理） ； 依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心； 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。 在 H 型组织结构中，集团总部作为母公司，稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 8. 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结 构和风险承荷能力。 9. 并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 10. 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结 算拮据的目标公司所欢迎。 11. 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 12. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 13. 财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈 利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 14. 从企业集团发展历程看， （U 型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者 业务单一型企业集团； 15. 从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 16. 从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。 17. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上， 低于 50%的表决权资本 时，会计意义的控制权为（重大影响） 。 18. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）； 19. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员 企业的（财务业绩表现）； 20. 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点； 1. N 型组织也称网络型组织，它是继 U 型、H 型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。 其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速 反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。 2. 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较 法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。 3. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一 般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级 条件。 4. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主， 在具体到集团融资这一重大决策 事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 面。 27. 将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）； 28. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能） ； 29. 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。 30. 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 31. 矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主 确定每期融资券的期限。 32. 利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营 业收入-费用）。 33. 利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。 34. 流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。 35. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使 得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解 释的（资产组合与风险分散理论） 。 36. 评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规 划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。 37. 企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 38. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团 内部财务管理和资金管理经验。 39. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单 位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。 40. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，二、多选择题。 5. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产 质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。 6. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、 操作风险）。 7. 财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 8. 偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力 ）等大类。 9. 从价值驱动因素角度， 通过总资产周转率指标分析， 主要关注的问题有 （现有资产效率、 是否存在闲置资产或产能剩余资产、总资产结构是否合理、现在设备，生产线的产出质量 是否符合生产要求）。 10. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收 益相对较高、风险分散）。 对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献” 程度，进行综合考核。 45. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点； 46. 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。 47. 如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。 48. 设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币； 49. 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。 50. 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。 51. 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）； 52. 外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企 业或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 53. 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。 54. 下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。 55. 下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； 56. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； 57. 下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； 11. 从投资方向及集团增长速度角度， 企业集团投资战略大体包括的类型 （扩张型投资战略、 收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。 12. 短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。 13. 短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 14. 多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于 企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。 15. 反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。 16. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财 务控制型）基本模式。 17. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董利用（股权关系）以出资者身份行使对子 公司的管理权； 66. 在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）； 67. 在分析企业集团内外环境因素的甚而上， 设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总 称是（企业集团战略）； 68. 在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）； 69. 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心） ； 70. 在企业集团财务管理组织中， （财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行 的组织保障； 71. 在企业集团股利分配决策权限的界定中， （母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策 的职责。 72. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。 73. 在企业集团组建中， （管理优势）是企业集团发展的保障； 74. 在企业集团组建中， （资本优势）是企业集团成立的前提； 75. 在企业集团组建中， （资源优势）是企业集团发展的根本； 76. 在投资项目的决策分析过程中， 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金 流量。该现金流量是指（增量现金流量）； 77. 在下列融资方式中， 资本成本高， 对公司按制权及经营权产生影响， 有用途限制的是 （股 票发行）； 78. 资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产= 负债+所有者权益）。 79. 资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。事 会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。 18. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。 19. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。 下列指标属 于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。 20. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导 向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。 21. 集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。 22. 集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略，分部业绩与评价指标、多元化战略， 分部业绩与评价指标）。 23. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税 负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。 24. 企业集团 H 型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险 分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。 25. 企业集团步入成长或成熟期时， 任何战略投资项目， 都需要借助于是否具有 “价值增值” 性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。 26. 企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财 务公司风险控制）。 27. 企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务 职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管 38. 37. 36. 35. 34. 股份回购、子公司出售）等为主要实现 形式。 企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（战略分析、战略选择与评价、战略 实施与控制）等阶段。 企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）。 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（明确未来发展方向、明确战略 目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中 心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。 48. 47. 46. 45. 价值增加的核心变量主要有 （自由现金流量、 加权平均资本成本、时间上的可持续性）。 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有 30%的股权 即可成为第一大股东， 那么， 与集团公司可以母子关系相称的有 （C35%、 D51%、 E100%） 。 下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、 集团协作企业）。 下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理， 它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。 55. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分 权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。 56. 盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及 其与利润的关系）等维度进行。任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。 信息归纳起来主要内部信息和外部信息 两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。 57. 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。 58. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等 特点。 理关系“超越”法律关系）。 28. 企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析） 等大类。 29. 企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。 30. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有 （交易成本理论、 资产组合与风险分散理论） 。 31. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。 32. 企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属 成员单位财务管理的积极性）。 33. 企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、 1. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√） 2. 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审 慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√） 3. 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法， 一般适合于主并或目标公司为上市公司 的情况。（√） 4. 不论是直接融资还是间接融资， 其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。 （√） 5. 不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（√） 6. 产业型企业集团在选择成员企业时， 主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 （√） 7. 持续改善法所确定的预算目标是过去式的， 在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条 件下，具有可实现性和挑战性。（√） 8. 筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收 到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（√） 9. 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管 理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√） 10. 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√） 11. 对企业集团来说， 获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行 授信支持，提高融资能力。（√） 12. 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√） 13. 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√） 14. 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√） 15. 股利政策属于集团重大财务决策，因此股利39. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员， 受国资委或集团董事会的直接聘 任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管） 等职责。 40. 企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。 41. 全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。 42. 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，（税务风险、 如 财务方面的风险、 法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。 43. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等， 根据三权分离的风险控制原 则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。 44. 通过公司价值计量模式可以看出， 导致公司三、判断题 类型、分配比率、支付方式等财务决策权都 应高度集中于集团总部。（√） 16. 管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√） 17. 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。 （√） 18. 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（√） 19. 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√） 20. 集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。（√） 21. 集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管 理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√） 22. 集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√） 23. 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√） 24. 经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。 （√） 25. 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现在资 产的周转能力。（√） 26. 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√） 27. 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能 稳健保守。（√） 28. 企业集团的组织结构大体分三种类型，即 U 型结构、H 型结构和 M 型结构（√）。 29. 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√） 30. 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下， 明确企业融资可以容忍的负 债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√） 31. 企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√） 49. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势 转换、降低成本、共享品牌）。 50. 学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。 51. 要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。 52. 业绩评价工具主要有（360 度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡 BSC）等。 53. 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外， 更取决于（集 团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经 营风险）。 54. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿 债能力）等方面。 32. 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√） 33. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√） 34. 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×） 35. 确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√） 36. 人们可以将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛 利额-销售费用-管理费用”的差额宣言为息税前利润。（√） 37. 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√） 38. 融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（√） 39. 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（√） 40. 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√） 41. 所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（√） 42. 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√） 43. 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√） 44. 投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和 股东）为企业所提供的资本总额。（√） 45. 西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√） 46. 西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。（√） 47. 先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集59. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投 资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理 协调）。 60. 预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。 61. 预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。 62. 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。 63. 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。 64. 专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的 领域创新、投资风险较小）。团产生的主要特征。（√） 48. 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（√） 49. 一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理 活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。（√） 50. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权 制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√） 51. 依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关 系为母子公司。（√） 52. 以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。（√） 53. 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工 等）利益诉求的程度。（√） 54. 营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√） 55. 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。 （√） 56. 预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到 预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。（√） 57. 在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格， 兼并企业成为其新的所有者和债权债负承 担着。（√） 58. 在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。（√） 59. 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√） 60. 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人 才、 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/758e8d255c0e7cd184254b35eefdc8d376ee1483.html