龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 基于预算、成本、绩效一体化的现代医院财务管理机制建设 作者：孙临博 来源：《财经界·中旬刊》2019年第09期 摘 要：在现代医院的日常经营过程中，预算、成本和绩效三者之间的协调性以及相互之间的联系性是比较差的，所以为了发挥三者联系起来的整体的效能，我们应该建立起将三者一体化的现代医院的财务管理机制。本文的目的是为了探讨如何建立将这三个方面融为一体的现代医院财务管理机制，并据此提出具体的实施方案。 关键词：成本 ;预算 ;绩效 ;财务管理 《关于建立现代医院管理制度的指导意见》指出，现代医院应该建立起科学、高效的现代医院管理制度。由于财务管理方面是现代医院的管理制度的一个重要的组成部分，所以将预算、成本、绩效三个方面协调起来，使得三者相辅相成，建设出融三者为一体的财务管理制度，这对于现代医院的发展和改革都是极其重要的。 一、预算、成本、绩效三个方面的关系 预算、成本、绩效三个点是医院经济方面的核心，这三个方面应该是相互协调、相互支撑。这三者的有机组合，能够推动现代医院更好的发展。 预算是医院财务管理的一个基础，预算做的好不好，关系着医院后期的发展。所以只有提前做好预算，才能调整好医院的财务管理机制的建设。并且预算管理还会影响到成本管理，做好预算有助于控制成本。 成本管理是医院财务管理的一个重点，因为利润为收入减去成本，只有控制好成本，才能实现最小投入达到最大的产出，才会在相同的收入下，实现利润最大化，从而有更多的资金用于改善医院的各种设施与装备。 绩效考核是医院财务管理的试金石，通过绩效考核有助于实现医院的预算管理的目标。通过绩效考核，将各科室、各工作人员有机的结合成一个整体，只要每个人各司其职，达到自己的绩效目标，那么医院便能够达到其总的财务管理目标。 二、医院目前三者的管理现状 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 虽然现代医院已经建立了预算管理、成本管理以及绩效考核三种管理模式，但是现代医院的财务管理却存在很大的弊端。例如，管理方式较为粗犷、预算的一系列指标还太陈旧，脱离现实，对于成本的控制不合理，存在着许多的浪费，绩效考核存在漏洞，考核不严格，从而造成了医院达不到预先设定的一系列的目标。同时，在实施过程中，绩效、成本和预算三个方面存在着很大的脱节，三者在很多情况下都是各自为阵，不能够有效的将三者结合起来，使三者有机协调，达到相辅相成的效果。 三、建立融预算、成本、绩效一体化的现代医院财务管理机制 想要现代医院的财务管理机制达到高效、科学的目的，就需要建立融预算、成本、绩效一体化的现代医院财务管理机制。这种机制的主要思路为：以医院的预算管理为总的基础，在预算管理的基础之上，融入成本管理和绩效考核的目标。首先，通过预算管理，计算出相应的成本，并且严格控制成本，使得其和预算成本差距不大。其次，通过预算管理，计算出每个工作人员应该达到的目标，并将这个目标和绩效考核融合在一起。通过这种方法，使得每个工作人员达到自己的考核目标，以便使得整个医院达到最终的目标。 每个月、每季度以及每年都应该对相应的预算、成本和绩效考核的目标进行分析，从而判断最初制定的预算管理目标是否有效、科学以及可行，成本控制的是否合理，绩效考核目標是否恰当，以便于对各考核目标不合理的地方及时的进行动态的调整。同时，每年的年度考核，应该将各工作人员、各部门进行评比和奖励，对超额完成的人员给予更加丰厚的奖励，这可以激励各工作人员在新的一年中更加努力的工作，从而达到自己的绩效目标。通过更加严格的把控以及各种激励机制，使得现代医院的每一个从业人员都能够各司其职，尽职尽责，在自己的岗位上达到自己的目标，从而使现代医院的财务管理机制更叫高效、科学，医院也更快的达到自己的目标。 现代医院的财务管理机制的建设道路还很长，并且将预算、成本和绩效三者融为一体的有效的管理机制也并未探索出来。现代医院的财务管理，并不是一两个机制就能够确保其十全十美和万无一失，因为时代在发展，所以也会产生未知的问题，所以我们在建设现代医院的财务管理机制的过程中，应该一边开展，一边找出其中的不足之处，在发展中改革，在改革中完美。 参考文献： [1]徐元元，田立启，候常敏，等.医院全面预算管理[M].北京：企业管理出版社，2014：1-162. [2]徐元元，田立启，候常敏，等.医院全面预算管理[M].北京：企业管理出版社，2014：7-501. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/75bfa812250c844769eae009581b6bd97e19bccd.html