XXX项目关于执行八项规定及“三重一大”决策等制度自查报告 为响应XXX文件精神要求，认真贯彻落实党中央八项规定精神，规范民主科学决策程序，XXX工程项目对本项目执行八项规定及“三重一大”等制度进行自查，现将自查报告汇报如下： 一．组织建设方面 领导班子由项目经理XXX、副经理XXX、总工XX组成。项目部本部下设：工程技术部、安全保卫部、设备物资部、质量环保部、综合办公室、财务资金部六部一室的项目管理机构。规范各部门工作职责，并严格按照各个部门的工作职责进行明确分工。 项目部领导班子成员分工明确，项目经理XX负责项目重大决策的制定，副经理XX负责重大决策事项的执行及项目各项制度的编制及执行，总工负责项目日常的生产与经营。领导班子成员各司其职，廉洁奉公，保证了项目部的各项工作能够正常有序的开展。 二．八项规定执行情况 项目部始终贯彻公司八项规定工作精神，项目部从领导班子成员到普通职工都进行廉政教育，促进项目部所有的 廉洁自律，严肃纪律，强化责任意识，促进项目部的生产经营，2014年以来，项目严格控制业务招待费等方面的费用，严格按照公司八项规定制度执行。 三．“三重一大”决策执行情况 项目部对于“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”的“三重一大”的决策程序严格按照XXX文件精神及XXX要求执行。对重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”等事项填报“三重一大”决策事项备案簿。 四．财务资金管理 项目部设有专职财务人员，除此之外，任何人均不准理财，项目经理主管财务，项目财务接受经理部财务管理部的业务领导，财务人员认真履行职责，严格按照公司的各项财务规定执行，严格控制项目部的库存现金，对项目部的日常开支实行实报实销，来满足项目的日常的资金使用。大额的现金支付均通过银行转账的方式完成。在进行日常报销时，履行正常的报销手续，填写报销单或者无单据报销单，所有的报销单均应有证明人签字，并且最终由项目经理审核并签字后方可报销。通过这种程序，统一了项目部的财务开支，避免漏洞和财务管理的混乱。 五．其他方面管理情况 项目部在劳动人事管理、施工进度安排、施工质量控制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/766a1b8b10a6f524cdbf8516.html