《紧迫感——在危机中变革》读后感 一本好书带给人的远不止于一顿精神大餐，更重要的是，为我们“释疑、解惑”，引导我们透过诸多事物纷繁的表面，从深层次上去认识、思考和把握问题的本质，进而解决问题。 约翰•科特，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，在目前的经济寒流中给我们带来一份醒世的心灵鸡汤。应该说在《紧迫感》一书中，作者讨论的并不是什么新鲜的话题。但是作者从企业管理的角度出发，通过丰富多彩的案例提出了增强真正紧迫感的四大策略，指出了自满和虚假的紧迫感对企业发展时的危害。使人能够从一个全新的角度重新审视紧迫感对领导者，对每一个企业生存发展的重要意义。 这本书从以下三个方面逐层展开说明紧迫感的三种状态：消除自满，建立紧迫感；认识和防止虚假紧迫感；树立真正的紧迫感，谨慎、迅速反应，抓住重大问题采取行动。 安于现状、自满不前，是事物发生到一定阶段所面临的最大的挑战，也是走向衰落和失败必由之路。在成功中，在辉煌时必须保持清醒的头脑，发现潜在的危机，当内外条件发生急剧变化时，正视面临的危机。当前的紧迫感来源于危机，是企业、组织在危机下的核心生存力；深层的紧迫感来源于忧患，是企业、组织发展和持续创新的潜在推动力。在危机中寻找发展的机遇，以紧迫感为内在动力，以持续创新为行动手段，才能保持企业、组织的长久的生命力。 为了增强真正的紧迫感，作者提出了晓之以理，动之以情的战略，这也是以人为本的管理原则的一个体现。有人说，管理就是管人，只要把人管好了，就是好的管理。既然提到人，就不能忽视人的感情因素，在很多情况下，情感的力量要远远大于思想，正确的策略如果不能赢得人心，也不会得到执行。作为管理者，首先要做的就是赢得人心，建立企业文化，塑造团队精神。 接着作者又提出了四种成功的策略，来保证紧迫感战略的实施。策略一是用外因促内因：目光向内容易滋生自满情绪，只有经常的审视外部世界，才能发现危机，增强紧迫感。我们要看到竞争者在不断的发展和壮大，把他们视为敌人，告诫我们处在危机之中，我们必须行动起来，不断的改进和提高管理水平，否则，我们将被现实所淘汰。 策略二是天天充满紧迫感：做到一天有紧迫感不难，难的是每一天都有紧迫感。要做到这一点关键在于行动，有了行动，才能消除对错和焦虑，才会有结果，才能锁定目标形成真正的紧迫感。但是，紧迫感并不一定代表每天排得满满的日程表，要学会清除不太重要和分散精力的事务，集中精力解决重要而又紧迫的事情，保持真正的紧迫感，否则很容易处于虚假的紧迫感之中。 策略三，在危机中发现机遇：危机就是危险加机会，适当的引入危机能够唤醒大家的忧患意识，一扫萎靡不振的颓势，建立真正必要的紧迫感，从而化危机为机遇。但同时也要记住，危机也可能带来灾难，一旦处理不当，就会像双刃剑一样给企业自身带来损失。 策略四，回击NoNo族：在任何变革中总会遇到既得利益者的阻止。在本书中，作者把那些安于现状，保守而固执，不希望企业有任何改变的既得利益者称为NoNo族。他们会对任何新的决策提出反对意见，他们不是为了改进决策而是为了妨碍行动去发现不足，因为他们的存在会使新的提案不了了之，会议陷入毫无意义的争论摇摆当中，最终扼杀紧迫感，妨碍行动，贻害公司，甚至造成悲剧性的后果。因此，一定要重视NoNo族，采取断然有效的措施，防止他们产生更大的影响。当然，首先我们也要检讨自己是否犯了NoNo族一样的错误。 想到这里，又一次拿起这本书，“危机”、“紧迫感”、“生存”这些字眼又一次冲击我的大脑。如何在成功中预见危机，努力做到居安而思危；如何在危机中找到机遇，努力做到居危而思危；如何在表面上没有出现危机时，去主动变革和创造危机，并把危机转化为对企业的机遇，这是这本书给我的一个深深的体会和启迪。 世界的变化越来越快，紧迫感也变得越来越重要。在种种复杂形势面前，我们是否具有应对这些问题的强烈紧迫感？检验的标准不是怎么说，而是怎么做。只有紧迫感才能唤起责任感，而强烈的责任感才会激发积极进取，勇于创新的斗志。既然已经充分认识了“紧迫感”，那么，面对矛盾和压力，我们责无旁贷，必须从现在做起，从容应对，积极作为，这样我们就能够做的更好！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/76d7821c80c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3f8.html