全方位成本对标管理体系的构建与实施——以武汉钢铁有限公司为例 殷红;田蜜 【期刊名称】《冶金财会》 【年(卷),期】2017(0)9 【摘 要】2017年,武汉钢铁有限公司揭牌成立,与上海宝钢、南京梅钢、湛江钢铁一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢、精品长材四大战略品种为代表的一批精品。通过构建与实施全方位的成本对标管理体系,形成对标找差、协同降本的良好氛围,2017年上半年实现成本削减10.5亿元,公司经营业绩较上年大幅提升。 【总页数】3页(P19-21) 【作 者】殷红;田蜜 【作者单位】武汉钢铁有限公司经营财务部;武汉钢铁有限公司经营财务部 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.中小型钢铁企业物流成本管理研究——以焦作钢铁股份有限公司为例 [J], 樊樱羞;柳勇斌 2.钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施 [J], 马连勇 3.设备专业点检员能力提升培训体系的构建\r—— 以武汉钢铁有限公司设备专业点检员为例 [J], 梁静琳;张钟祎;高炎 4.钢铁行业成本对标体系的构建与实施 [J], 何军红; 刘海民 5.中小型钢铁企业物流成本管理研究——以焦作钢铁股份有限公司为例 [J], 樊樱羞;柳勇斌 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/774dd064be64783e0912a21614791711cd79796d.html