新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略 ====================================================================== 摘 要随着市场经济的发展和知识经济的到来,传统的财务管理面临着多重挑战;为迎接经济的冲击与挑战,财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略,否则企业财务管理将无法适应外部环境的变化; 关键词财务管理 挑战 应对策略 1 引言 我国的经济体制正处于由传统的计划经济向市场经济转换的过程中,企业正逐渐成为自主经营的市场竞争者,以知识为基础的知识经济正在兴起,这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战;面对目前外部环境的变化和激烈的市场竞争,财务管理应采取相应的策略,尽快改进企业的财务管理,提升竞争力; 2 财务管理目前所面临的挑战 2.1管理体制发生了改变 经济体制改革后,我国逐步建立社会主义市场经济体制,市场反映灵敏度要求高,企业作为市场的主体,自主理财成为必然,且随着企业与外部经济联系逐渐增多,理财活动日趋复杂,财务管理内容越加丰富;在竞争的市场条件下,一个企业经营是否成功,在很大程度上决定于财务管理的成效,所以,要加强财务管理,勇敢面临挑战; 2.2财务关系辐射面扩大 首先,就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节;每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,都应接受财务部门的指导,并受财务管理部门的监督和约束;同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料;其次,财务管理还涉及到企业外部的各种关系;企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系; 2.3财务管理内容的调整与拓展 知识经济改变了企业资源配置结构,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源,人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险,同时也分享企业的税后利润;在这种环境下,形成并发展 于工业经济时代的财务管理理论与方法,在一定程度上将受到挑战：知识资源成为企业生存和发展的首要资源,如何对知识资本进行确认、计量和管理将成为一个重要课题; 2.4机构的设置与财务人员的素质 我国现有大多数企业是以公有制为主导的,财务机构的设置成金字塔型,中间层次多,缺乏创新和灵活性,效率低下；财务管理人员理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,习惯性地一切听从领导,缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性,更缺乏创新精神和创新能力;因此,现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式;这一切与知识经济时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程; 3 财务管理面临挑战的应对策略 3.1财务管理观念的更新 知识经济时代的到来,客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念; 3.1.1人本化理财观念 重视人的发展与管理是现代企业管理的基本发展趋势,也是知识经济的客观要求;人是企业生产过程的主人,企业的每一项财务活动均由人发起、操作或控制,其成效如何也主要取决于人的知识水平以及努力程度;企业的财务管理工作应围绕人才进行,企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想,理解人、尊重人,把对人的激励和培养放在首位,充分挖掘并发挥人的潜能,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动人的创造性、积极性和主动性; 3.1.2知识化理财观念 知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉,是知识经济的主要特征之一;与此相适应,未来的财务管理将更是一种知识化管理,知识含量将成为决定财务管理是否有效的关键性因素;因此,企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念; 3.2财务管理目标的重组 我国目前正在处于转型期,企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个关系： 第一,应当与企业管理的最高目标保持一致;财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现; 第二,必须是经济性目标与社会性目标的统一;经济性目标谋求经济效益的最大化；社会性目标注重企业的社会责任,追求社会效益的最优化;如果企业不承担社会责任,不但得不到社会的支持与报偿,还会受到社会的惩罚;因此,财务 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/77b2352ba75177232f60ddccda38376baf1fe08a.html