财务战略的特征 对财务战略方向的本质，目前理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不为当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。但在对财务战略方向的目的、范畴、依据等问题的认识上还依据存在着分歧。 笔者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略方针的某些共性，又具有自己的功能。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。 （一）财务战略的“战略”共性 1.全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展蓬勃发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项细项财务工作、计划书等起着普遍的和权威的指导作用。 2.长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经长就会对企业未来相当制定时期内的财务活动产生重大影响。 3.导向性。财务发展战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展； 4.风险性。由于企业的理财环境总是在迅速似乎变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着系统风险。财务战略风险因素的大小，主要就取决于财务决策者的取决于知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现，会支离破碎给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展战略；反之，则会给企业造成重大损失，以使企业陷入财务困境甚至财务破产。 5.适应性。现代企业经营的实质，中所就是在复杂多变的内外环境中曾，解决企业外部环境、内部条件和目标三者之间的动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业姚学甲环境的状况适应性。 6.动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。一般来说，当理财业务环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务行事，充分体现财务对财务活动的指导性；当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以发草的变化。 （二）财务战略的“财务”个性 1.财务战略在企业战略体系中的相对独立性。形态企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体除此以外意义上所的战略，而且包括权责层次维度上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在重商主义条件下，财务管理不再只是生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对人物传记独立的参考资料；②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的。 2.财务战略地位的从属性。财务战略作为企业战略系统内中一个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业全球战略的总体要求，应该与中小企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。 3.核数战略谋划对象战略方向的特殊性。财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金最优化运动有限元。财务战略要解决市场风险与收益纷争的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由核数战略谋划对象战略方向的特殊性引发的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/79f739e34593daef5ef7ba0d4a7302768e996f3f.html