中小企业财务管理的主要内容 中小企业的财务并不是事无巨细、全面，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以到达预期的效果。 资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。 财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业开展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个者(债权人或股东)，这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、归还、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。 对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监视投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关，实施控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。 重大工程工程一般具有投资大、时间长、对企业开展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大工程控制的重点是可行性分析，实施过程监视和效益分析。 企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。 企业的内控制度包括职务别离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用;可以提高财务信息的正确性和可靠性;可以保证经营方针与策略的执行;可以正确评价经营效果。应加强对根本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/79fe532f6f85ec3a87c24028915f804d2b1687a3.html