设计交底与技术交底制度 一、 设计交底 1、 接到施工图后，由技术负责人组织有关施工、技术人员，在充分熟悉图纸的基础上，分专业分别提出施工图中存在的问题、建议，然后组织内部会审，确认各专业所提问题、建议无误后，形成书面文件。 2、 报请建设单位组织设计、监理、施工各方进行设计交底会审。设计单位项目负责人牵头，相关专业设计人员向参会人员进行设计依据，设计目的，执行的标准、规范，工艺过程，对施工的要求等设计交底；建设、监理、施工三方提出各自审图中认为存在的问题或建议，经过讨论确认后，由设计单位形成会审纪要，各方参会负责人签字认可执行。 二、技术交底 1、工程开工前由技术负责人组织各专业技术人员编写施工组织设计，并报企业主管部门，总工程师批准，监理单位、建设单位审定后，向施工班组组长以上施工、技术、质量、安全、供应、检验人员交底。 2、 对关键工序、特殊过程由专业工程师编制作业指导书，技术负责人审核，工程负责人批准，向施工作业人员交底。 3、 一般分项工程由技术员编写，专业工程师审核，生产副经理批准，向施工作业人员交底。 4、 交底内容必须全面，对工艺的要求，施工方法、质量标准、安全 措施一定要写明确。 5、技术交底必须书面形成，编写、审核、批准人和接受交底施工班组负责人签字存档。 6、 施工班组在工序施工之前，必须召开一次班组会议，把交底内容口头向施工作业人员交代清楚。 7、对不按照交底内容进行施工的队组，如出现质量、安全事故，施工队组承担责任。 8、如交底内容不全面、不清楚，或者交底错误在施工过程中出现质量问题，由编制、审核和批准人承担责任。 山西金信建筑有限公司第十二工程公司 2004年5月5日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a4563d128ea81c758f578c3.html