工作亮点和不足 工作的概念是劳动生产，主要是指劳动。一个人的工作是他在社会中所饰演的角色。今日为大家细心预备了工作亮点和缺乏，盼望对大家有所帮忙! 工作亮点和缺乏 个人总结缺点和缺乏 性格： 不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。 拿捏事情的分寸欠缺。 会受到心情的影响，心情掌握力不够，简单冲动和心情化。 能力： 自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。 学问面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。 决策力，组织力，影响力还须要进展。 上层建造： 目光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，不足世界性的目光。 社会角色的饰演与转换火候欠缺(对家庭和看待下属要灵便转换)。 意志力与自制力方面有待加强。 过于较真(听真对方的每一句话)。 在对人性的揣摩上欠缺(隐秘，语言，弱点的处理)，会被操纵。 社交手腕不够老道(不同人用不同办法，有的人就要表现自己的奥秘和沉稳，但是对全部人都采纳了亲和的切入模式)。 眼睛不够犀利，过于信任自己不够成熟的推断，过于自信，只看到局部看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。 在收与藏上不够坚持(时间长就克服不住自己，特殊是快要最后一刻的时候就越发按捺不住); 对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然承受，不要抱有主观敌意的看法)，达观; 在精心，严谨，有条不紊方面都不够。 短少自主的改良与思量，也就是不够积极。 工作缺乏之处与思量： 1.自己在工作的时候带入了主观的心情，也就是心情化，导致一些推断都不够客观。 2.自身能力缺乏，权利仅仅只能局限在，惩处，嘉奖，组织给予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法到达。 3.做事冲动，一有一点风水草动就立刻做出反馈，也是反馈出自身不够沉稳。 4.在辅导手下，激励手下局部，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的局部也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改良的办法，量化，详细得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当初没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，详细，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩处，是不对的，我应当先观看他的错误是因为什么缘由和流程造成的，然后给他提出改良办法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监视，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提示她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。 5.同时在后续监视工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监视是自己工作的一局部。要监视手下的工作，监视流程的完美。 6.在浮现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的交流，造成许多的隔膜。 7.运用权力对手下进行了心情化的惩处，在这一点上做的很稚嫩，工作不是谈恋爱，应运用理性，镇静，专业的方式去看待。 8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场难堪的缘由造成。 9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改良工作流程(这在之后的阶段开场浮现)，提高效率，对自己的工作提出改良的倡议(工作一年后开场逐渐反省)。自动能够发觉问题，思量问题，解决问题。 10.职场礼节与礼仪：衣着，举止，看法都不够职业化。 11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。 12.管理时，亲和力不够，看法盛气凌人，存在权利的偏见。 13.在对同级的人交流的时候，看法须要考究一下，当初处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。 14.阅历缺乏，对可能发生的意外，事先没有一个预估和预备。预备工作没有好好做，后续收尾也没有留准备方案。 15.做事不够精心，审查不够，觉得大差不差就好了。 16.在以身作那么方面，还做的不够，比如穿着，谈吐，规章制度方面。 17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应当先把经理叫过来培训，所有给他直观，量化，详细，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是如今不正式罚，我什么时候开场罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，短少办法造成的。 18.我应当给我的手下一些压力，启发他们去思量，去改进他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。 19.处理冲突的类型：躲避型，无原那么也不配合，表现为对事情没有什么主意，但坚定反驳;自我牺牲型，没有原那么性，表现为对公司漠不关怀，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原那么性强不愿配合;团队配合型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。 20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。 21.应当全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。 22.眼中惟独超级巨星。 23.起初不够了解手下的工作。 工作中我做的较好的局部： 1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。 2.不跟领导顶嘴，不辩白，给领导面子，宁愿下了台面再商议 。 3.顺应领导的格调，支持，顺从领导。 4.做工作时发挥了自己的能动性，改良流程，完美工作。 5.对工作较好的手下，进行了激励，褒扬，对不正确的行为进行了惩处，可以做到聆听，沟通，关怀，敬重。根本是无事不行谈。 6.在管理中留意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的看法，同时留意了法律与人情的结合。 7.让手下参加了我的决策工作，采用和聆听了他们的意见。 8.敢于面对反驳，有坚持的立常 我所发觉的公司存在的问题：(留意举实例) 系统、制度局部： 1.在选人方面，社招局部很粗心，社招局部的人能力大多缺乏，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司发明什么价值和奉献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经受的简短提问。 2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其进展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人赋予额外的嘉奖，但是这种伎俩却成为了领导人获得额外利益的伎俩，实际并未做出任何行为，这就是对这种办法，没有去跟踪，看这种办法的效果，公司的这种办法相当于是一笔无谓的支出。 3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特殊是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了勇气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。 4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵便的晋升，升职的一局部是关系户，短少职业进展的空间，打击了勇气。 5.公司在奖金局部运用不灵便，没有分局部，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的局部其实很少，大局部被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的局部也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。 6.公司气氛压抑，考究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的缘由。 7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因而，本钱掌握差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因而工作效率不高，从而，公司利润低。 8.公司的文化只是一个口号。格外空泛，抽象，不详细，没有和产品的特性与价值衔接起来，和公司属性的联系也不强。 9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。 10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参与，谁旁听，谁提意见，虽然有做肯定的调节，但是没有把这个调节须要到达的目的体现出来。公司无数事情都是做了但是原应有的效果没出来。 部门局部： 1.公司的各部门协作不到位，交流不到位，部门横向之间的交流存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个工程的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持工程经理的交流工作，二是，工程经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个工程大家都是各管各的，你叫我协作的局部我也不协作，无所谓。造功效率低下。每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和协作对方，因而形成公司部门之间的内部对立。 2.客服部：客户效劳质量差，看法普通，客户投诉较多。 3.项目部：产品质量差，不能赢得客户，久远下去是公司的危机。主要缘由在于体制中的贪污行为，导致项目质量下降，和各部门交流方面看法较差，办事效率低下。 4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能精确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差别化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特殊明确的定位，切入核心消费群;短少核心技术; 5.投资管理：选地上目光不够久远，看不清将来的进展走向，同时本钱掌握上没有做好，拿地本钱太高，因而导致后续成品出来价格也短少绝对竞争优势。 6.人力资源部：公司在留人上没有灵便的政策，薪水与职位都不能做灵便调节，人事经理不被授权，人事也不关怀不了解市场，选人时不能选出合乎公司进展的人才，又没有权利调节人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应当亲切低调，关怀每个人的进展情况和独特特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调狂妄，不关怀员工进展。 7.销售部：短少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。 8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很标准，都是做一票买卖走人，流淌性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必需对销售有一个长久的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，全部单没问题，结总佣。 9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因而公司依据此信息做出来的决策是不全面，不精确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。有讨论对手，不过深度不够，数据也不够丰盛，仅仅看到销售数据是不可的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，本钱分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接本钱的钱多了还是间接本钱的钱多了，全都是要讨论的。分析只看局部，不看整体。 人员素养部份： 1.中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下拜服，人格魅力也居下，不沉稳，心情化，没胆量，没有市场与营销能力，社交交流能力都较差，不交流，不聆听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教导员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作那么，目光，胸怀较差，经常叫嚣惩处权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信誉，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出办法，没有示范和监视，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告知手下，也没有说出对手下的冀望，只说一个乱，其他信息就没有了。惩处员工的时候又把员工累垮。 工作亮点和缺乏 进入公司参与工作已经有几个月的时间了，短短的几个月试用期经已临近尾声。工作以来，在单位领导的细心哺育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作的表现。 工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量满足客人的要求。那时候是学习gps的操作技能，不论在哪个部门，都严格要求自己，刻苦钻研业务，就是靠着这样一种坚决的信心，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的根底。 在学习上，严格要求自己，端正工作看法，作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素养，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活看法和良好的生活作风，为人热烈慷慨，老实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原那么，能与同事们和谐相处。思想上，自觉恪守公司的的规章制度，坚持参与公司的每次的培训。要求主动上进，爱惜公司的一砖一瓦，向来严谨的看法和主动的热烈投身于学习和工作中，虽然有胜利的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b2f207b26c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec34.html