结合分管工作以案促改典型案例剖析发言材料 以结合分管工作以案促改典型案例剖析发言材料为题，列举以下10个案例： 1. 案例一：在分管工作中，我曾遇到一起财务管理不规范的案例。经过剖析发现，该单位存在资金管理混乱、财务报销流程不清晰等问题。通过以案促改，我主导制定了详细的财务管理制度，并加强了对财务人员的培训和监督，从而有效解决了财务管理方面的问题。 2. 案例二：在分管工作中，我遇到了一起安全生产事故的案例。通过剖析发现，该事故的发生与单位安全管理不到位、员工安全意识淡薄等因素有关。我组织了专门的安全培训，修订了安全操作规程，并加强了安全巡查力度，从而有效提升了单位的安全生产管理水平。 3. 案例三：在分管工作中，我遇到了一起人事管理不规范的案例。经过剖析发现，该单位存在人事档案不完善、人员流动不畅等问题。我推动建立了完善的人事管理制度，加强了对员工档案的管理，并优化了人员调动流程，从而提高了人事管理的效率和准确性。 4. 案例四：在分管工作中，我遇到了一起工作流程不顺畅的案例。通过剖析发现，该单位存在工作流程不明确、岗位职责重叠等问题。我主导了工作流程的整理和优化，明确了各岗位的职责，并进行了岗位培训，从而提高了工作效率和协作效果。 5. 案例五：在分管工作中，我遇到了一起客户投诉频发的案例。经过剖析发现，该单位存在服务态度不好、沟通不畅等问题。我组织了客户服务培训，并建立了客户投诉处理机制，加强了与客户的沟通和反馈，从而改善了客户满意度和口碑。 6. 案例六：在分管工作中，我遇到了一起项目进度延迟的案例。通过剖析发现，该项目存在资源调配不合理、进度计划不详细等问题。我协调相关部门，优化了项目资源配置，制定了详细的进度计划，并加强了对项目进展的监控，从而保证了项目的按时完成。 7. 案例七：在分管工作中，我遇到了一起员工纪律不严的案例。经过剖析发现，该单位存在迟到早退、懒散工作等问题。我加强了对员工纪律的监督和处罚力度，同时进行了员工激励和团队建设活动，从而提高了员工的纪律意识和工作积极性。 8. 案例八：在分管工作中，我遇到了一起信息安全问题的案例。通过剖析发现，该单位存在信息保护意识淡薄、网络安全措施不完善等问题。我加强了对员工的信息安全培训，建立了完善的信息安全管理制度，并加强了网络安全设备的更新和维护，从而提升了单位的信息安全水平。 9. 案例九：在分管工作中，我遇到了一起工作沟通不畅的案例。经过剖析发现，该单位存在部门之间信息闭塞、沟通渠道不通畅等问题。我推动建立了跨部门沟通协作机制，加强了信息共享和沟通培 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b421fd2d2f34693daef5ef7ba0d4a7303766c75.html