管理咨询的经营范围 1、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询以上咨询除经纪,财务咨询不得从事代理记帐业务。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】 2、企业管理咨询,投资咨询,商务信息咨询,展览展示服务,会务服务,市场营销策划,计算机网络领域内技术开发、技术咨询、技术服务;办公用品、电子产品、游戏卡、纸制品批发零售;电子商务不得从事增值电信、金融业务。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】 3、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务;企业形象策划、市场调研、商务贸易服务、展览和会务服务、。 4、企业管理咨询,市场调研,企业形象策划,投资咨询,会展服务,商务咨询以上咨询除经纪。涉及行政许可的,凭许可证经营。 5、企业管理,企业内部职工培训,计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训,为国内企业提供劳务派遣服务,翻译服务,商务信息咨询,文化艺术交流策划,会务服务,市场营销策划,投资管理上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营。 6、企业登记代理服务,企业管理服务,代理记帐,商务咨询除经纪。【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】 管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就"值";产出<投入,就"不值"。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用投入的3倍以上,才可称之为"值"。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智认为主要在四个方面: 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等; 3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。 这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个--咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。 要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型,质量型,成本型,交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。 1.科学性 科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面: 其一,整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。 其二,管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。 其三,管理咨询改善方案遵循"一把钥匙开一把锁"的原则,针对性很强。 2.创新性 创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。 首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。 其次,诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时,不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户,采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因,以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。 3.有效性 有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案,应确保其质量和有效性。 4.独立性 咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题,并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解,是依据深入的调研、科学分析得出的结论,而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右,也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。 5.合作性 在整个咨询过程中,一方面咨询项目组成员之间需要相互协作,发挥各自的专长,形成团队优势,保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合,相互沟通,相互信任。良好的合作性,是管理咨询项目取得成功的必要条件,也是对咨询人员素质的基本要求。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/7b8da70f260c844769eae009581b6bd97e19bc94.html