公 司 团 建 方 案 一个团队有没有活力，稳不稳定，取决于团队成员之间的关系、爱好关系、利益关系等。 因此我建议将团队建设平台化，即每个销售能力突出的业务员，都可以组建自己的团队，为个人和公司创造更大的价值。 具体方法如下： 1、设立团队管理奖 比如业务员A招来的业务员B、C、D三名员工，那么A除了可以获得自己的业绩提成，还可以享受（B+C+D）业绩总和一定比例的管理奖，团队业绩越高，团队经理得到的管理奖越多，这样团队经理和团队成员形成利益关系，团队经理会愿意拿出更多时间和精力培养新员工，因为新员工创造的业绩越多，自己的收入也就越多。当B、C、D的销售能力可以独当一面，也可以组建自己的团队，获得团队管理奖，这样每一个员工都可以得到公平晋升的机会，让团队成员之间产生更多联系。为了避免团队经理组织管理团队而忽略个人业绩，可以根据团队经理的个人业绩达到某个标准，团队管理奖相应提高一定比例。 2、团队业绩超越奖 团队业绩连续（）个月超过目标业绩，可以获得额外奖金，具体金额和比例由公司决定。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7eb5cb685bcfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e42.html