国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究——以雅高和希尔顿集团为例 陈丽英;何勋;辜应康 【期刊名称】《旅游学刊》 【年(卷),期】2013(28)10 【摘 要】自20世纪起,全球酒店业掀起了以兼并收购为主要形式的扩张整合活动,众多知名国际酒店集团的成长史几乎无一例外也是一部部兼并收购史.由于并购重组的企业之间在业务领域、经营定位、经营理念、企业文化等方面均存在差异,从而决定了企业间再品牌策略的差异性.文章以雅高和希尔顿两大不同类型的跨国酒店集团为案例进行实证分析,旨在探讨国际酒店集团在境内外并购之后对被购方品牌的整合策略.结果表明,酒店集团通常采用多层体系来消化和再品牌并购,并购双方相对市场实力、单一品牌导向、横向并购与目标方再品牌显著正相关,被购方的民族形象对再品牌具有负向影响.基于研究结论和我国酒店品牌并购现状与问题,文章提出中国酒店集团应该注重采用互补式品牌并购、渐进式品牌整合以及伞型品牌策略. 【总页数】12页(P52-63) 【作 者】陈丽英;何勋;辜应康 【作者单位】青岛大学旅游学院,山东青岛266003;上海财经大学国际工商管理学院,上海200433;上海财经大学国际工商管理学院,上海200433;上海财经大学国际工商管理学院,上海200433;上海第二工业大学,上海201209 【正文语种】中 文 【中图分类】F59 【相关文献】 1.国际高端酒店集团微信营销案例研究——以香格里拉酒店集团为例 [J], 石丹;李杨 2.浅析国际酒店集团品牌建设思路——以洲际集团“华邑酒店”为例 [J], 江伟 3.从希尔顿酒店集团学习酒店品牌建设 [J], 崔苧 4.从希尔顿酒店集团学习酒店品牌建设 [J], 崔苧 5.酒店集团在恩施发展的前景分析——以国际假日别墅酒店集团和锦江酒店集团为例 [J], 吴卫红 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7f0f0f6acfbff121dd36a32d7375a417866fc1a9.html