海尔集团全球财务共享服务的实施路径分析 在经济全球化的环境下 , 集团公司的业务规模不断向各个地区扩张 , 由国内 向国外延伸的趋势更加明显 , 由此, 加大了集团对各分（ 子）公司的财务管控难度。 为化解这一难题 ,集团型企业需要加快促进财务转型升级 , 着力提升财务的价值 创造和业务支持能力 , 有效控制财务风险和经营风险 ,通过研究和实践表明 , 实施 财务共享服务达成的效果是比较显著的。对此 , 国资委、财政部陆续出台了《企 业会计信息化工作规范》 和《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 等相 关文件,鼓励企业集团充分利用信息技术资源 , 加强财务工作专业化分工 , 加快会 计核算职能的转变 , 积极探索共享会计服务并逐步建立财务共享服务中心。财务 共享服务可以使财务制度和流程更为规范统一 , 强化集团整体管控 ;可以将标准 化业务集中处理 ,降低财务人力资源成本 ; 可以实时掌握集团所属单位的财务信 息, 提升财务管理效率。 海尔的财务共享之路始于 2007年, 在财务转型的总体布局下进行了一系列 优化改革 , 并逐步试行和推进财务共享模式 ,最终建立了海尔全球财务共享服务 体系。研究分析海尔的典型案例 , 能够为正在筹划构建财务共享服务模式的企业 提供有价值的参考与借鉴。本文首先交代研究背景和意义 , 回顾了与财务共享服 务相关的主要学术成果 , 包括对财务共享服务的构建、实施路径、应用效果和风 险管控等方面的研究 ; 其次, 介绍了财务共享服务的相关概念和理论基础 ; 再次, 以动因和效果分析作为切入点 , 将海尔集团全球财务共享服务的实施路径划分为 前期筹划、过程控制和风险管理三个阶段。在前期 , 海尔集团的主要工作为开展 项目可行性评估、 成立专业管理团队、 制定实施战略和设计财务共享服务中心建 设方案。 在实施中 , 海尔集团通过建设财务共享平台、平稳推进财务共享模式、形成 特色服务和跟踪优化运营来进行过程控制。 而风险管理则贯穿于财务共享服务实 施的全过程 , 海尔集团主要采取培训激励双管齐下、节点控制和闭环优化、理顺 三方关系和沟通渠道、建立运营评价体系等策略来应对各类风险。最后 , 本文通 过分析海尔集团全球财务共享服务的具体实施路径 , 总结出几点经验和应关注事 项。要成功实施财务共享服务 ,提前做好合理的战略规划是基础 , 实施有效的运营 管理是关键 , 降低服务风险是重要保障。 同时, 还应该关注高管人员的重视和参与程度、财务共享服务模式的内部控 制以及财务共享服务人员的职业发展空间。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7f7ccd1a720abb68a98271fe910ef12d2bf9a934.html