会议表态发言材料 校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程，根据 "三重"校舍加固的原 则，XX年区校安办安排我校加固校舍 7072卅，新建校舍1959卅，涉及12所学 校, 13栋单体建筑，在全区各校中区域最广，任务最重，截止XX年8月30 日， 所有加固工程全部完工，9月1日顺利开学。下面就我校在校安工程中的具体做 法予以汇报： 一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。 针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们成立了以校长为组长，分 管校长为副组长，总务主任，项目学校校长为成员的领导小组， 工程前我们多次 召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程 性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间， 13个工 程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人， 对安全、进度、质量进行监管， 他们牺牲暑假休息时间， 40多天如一日坚守岗位，不计个人得失，不计报酬， 毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神， 正因为我们有这样一支优 秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。 、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重 校安工程是一项民生工程，质量是其生命，但由于工期过短，容易忙中出乱, 质量难以保证，再加上有些项目经理本身就是外行， 在不影响进度的情况下保证 质量，我们有所担心，为此我们从以下五个方面着手: 1、严格监管：我们在贵池区城建监理公司请了 2名监理，要求他们每天都 必到12个工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）;2 名项目经理，每天必到自己负责的工地巡查，实行签到制 中心学校雇用一辆专 车由两名总务主任全天候巡视所有工地，加强指导和监督，对在建工程发现问题 及时会诊、把关、整改。各工地实行日报制，每天早晨八点前各项目学校校长把 当天的情况向总务处报告，汇总后向校长汇报，以便校长掌握最新情况，进行及 时处理。 2、经常召开调度会、纠偏会。每个工序验收时，各部门提出的问题、以及 下道工序怎样方便施工，我们都在当天召集项目经理、 各工地负责人、监理等召 开总结、整改、布置会。并对前期工作进行总结，为后期工作提供参考经验。 3、 严把材料关。所有材料进场，项目经理必须把合格证、以及材料规格送 到学校，学校经查证后方可使用；水泥、钢筋须见到化验合格单方可使用。如： 我们在东溪小学巡视时发现角钢是 8X9厘米不达标，于是我们坚决要求乙方换 成10X 10厘米的;在龙山小学发现链接是2厘米不达标，坚决换成4厘米的;在龙 庄小学发现教室门油漆有过期嫌疑立马换掉、 有一面墙油漆没按要求去做，马上 返工。质量上没有商量余地，毫不留情。 4、 抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时， 对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒项目经理， 对未能按期完成的立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间，如灌口 小学在砍墙皮期间由于人手和电力原因耽误了工期， 下道工序前一天还有一半墙 皮未砍，我们要求乙方想尽办法必须在规定时间内完成， 乙方立即高价增派人手， 夜间加班，一天一夜全部完工。 5、工程验收预约。因为校安工程的全区性，教育局领导、质检站、设计、 监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两 天预约 三、以人为本，协同合作 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/802731ce6e175f0e7cd184254b35eefdc9d315d8.html