会议记录 会议主题 会议地点 参加人员 到会情况 会议议题 部门周例会 XX办公楼XXXX室 会议日期 记录人 20XX-XX-XX 张三 刘一、陈二、张三、李四、王五、赵六、孙七、周八、吴九、郑十 应到10人，实到9人，其中郑十因事无法出席。 20XX年下半年度部门设置及管理思路 ▶由刘一总经理宣读“关于公司部门管理及部门职责划分的通知”： 一、部门划分变更： 1、总裁办更名为文宣部，连同法务部、企划部纳入行政部作为二级部门； 2、新设招商部，纳入服务部作为二级部门； 3、其余市场部、技术部、电商部、财务部四个部门不变动； 4、取消投融部、外联部、商学院三个部门； 二、各部门职责划分： 1、公司总经理刘一，负责企业全面管理工作； 2、公司副总经理陈二，负责企业内部管理所有工作； 3、行政部除了原有的行政办公事务，新增原总裁办、法务部及企划部的工作； 4、服务部除了原服务商承接和指导工作等，新增招商对接工作； 5、其余部门职责无大变动。 会议内容 三、此文件为草拟版，具体内容待讨论修正后会于企业公告中发布，请各位留意。 ▶由陈二副总经理详细说明20XX年项目管理思路： 一、部门划分由13大部门调整为6大部门； 二、部门工作重点： 1、服务部：服务商管理、内部讲师管理、空中课堂、开业流程、统一店面样板、统一管理模式、统一思路； 2、市场部：县级服务商推广团队长管理、商推认证与管理、示范商家、渠道建设、样板街、示范商家； 3、电商部：厂家入驻、产品入驻、卡卷商城、广告投放、VR设计、网红直播、规范服务； 4、技术部：平台对接、线上签约、线上商推认证支付通道、APP应用市场、管理工具APP化； 5、行政部：人事管理、行政办公、企业文化建设、车辆管理、管理工具简化版输出； 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8063004400d276a20029bd64783e0912a3167c44.html