龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈集团公司的特点与财务管理 作者：赵 刚 来源：《财经界·学术版》2010年第09期 [摘 要]企业集团具有“多行业、多所有制、多协同”的显著特点。为了保证若干行业的有效“集合”,众多类型投资者的有效经营,以及具体分工中的有效协同,必须对集团公司的财务管理要求要高,内容要细,原则要严,运作要优。 [关键词]企业集团 会计 财务管理 企业集团多为跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国经营的资本营运实体。与一般企业(公司)比较,它具有“多行业、多所有制、多协同”的显著特点。因而必须对集团公司的财务管理要求要高,内容要细,原则要严,运作要优。 一、要求高 集团公司“三多”的特点,决定了其财务管理的模式和目标,所以对其财务管理的要求,除了正常的之外,还必须突出以下几点:1、股东利益最大化原则。股东拥有企业的目标是获利,因而股东利益最大化原则是企业生产经营的基本原则。2、合法性原则。企业作为社会中的一实体,在追求自己的目标时,必须遵循社会规范和法律。3、符合企业运营自身规律。企业集团作为一个独特的组织,尤其自身的经营、运行规律和特点,企业集团必须遵守这一规定。4、利润原则。集团公司财务管理的指导思想及管理目标是获得更多的利润。 二、内容杂 除涉及资金筹集、风险防范外,还包括:1、资本的良好组合,企业集团财务管理的内容之一就是运用有限的资本,投放于有效的领域,形成高效益的资本回报。2、资产的集中化管理。企业集团公司通过财务管理使其子公司产业达到良好的资产经营状态。3、企业集团公司的税务筹划及管理。目前来看,政府影响企业资金运营的最大因素是税收改革。因此有必要就集团公司的税收进行筹划与管理。 三、原则严 企业集团公司是由多个法人企业组成的企业群体,而每个成员企业都有独立的法人资格。为保证分而有序、合而有力,进而形成生产经营“一条龙”,其财务管理的原则一定要严谨无误。1、以资本为核心。集团对成员企业的财务管理须以资本为核心,通过不同的管理内容,形式和方法达到提高资本运营效率的目的。2、集权与分权相结合。既要发挥集团战略决策和交易协调作用,又要调动成员企业的和创新意识。在对财务管理上就要适时地运用集权与分权的方法,灵 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8076f40a9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d66e.html