HSE理念解读一、有感领导 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 要从以下三个方面落实有感领导： 1、履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 2、落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。 二、HSE领导力的体现 1、重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置。 2、支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障。 3、参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验。 4、示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定。 5、影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。 三、有感领导“七个带头” 1、带头宣贯安全理念 2、带头遵守安全规章制度 3、带头制定实施个人安全行动计划 4、带头开展行为安全审核 5、带头讲授安全课 6、带头开展安全风险识别 7、带头开展安全经验分享活动 四、直线责任 直线责任是指：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下： 1、各级主要负责人，对HSE管理全面负责。 2、分管领导，对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责。 3、各级机关职能部门，对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任。 4、各级安全管理部门，对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。 五、属地管理 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责 六、实现“三个转变” 有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变。 直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变。 属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/81bc441840323968011ca300a6c30c225901f025.html