什么是单位观，简言之就是大家对各自单位的观点看法。套用一句大家对母校的态度：你可以骂，但是别人不能骂。你的单位，就是只有你能自嘲，别人不能轻视，只有你可以吐槽，别人不得贬低，如果他人不懂得单位的奥妙，顺着你的喜好，对你的单位的又贬又损，你非得给他急不可。 如果我们用这个想法来描述你与组织的关系，这是不够辩证的，少数人会同意，但绝大多数人会不同意。单位和母校是不一样的，前者是为就业、生存而献身，他为你吃喝，后者是为培养、成才而学习，他教给你知识。 如果有绝对的自由，没有人愿意被束缚。所以单位和母校不能一概而论。当然，在现实中，有些单位可以做得和母校一样好，但毕竟是少数。如果单位不喜欢你,没有必要忍受你,培养你,可以替代的人太多,单位既没有法律义务,也没有情感需要容忍你,只要不带利益,没有说,分钟走路。 为什么会有自嘲吐槽？可能单位确实做的很不尽人意，福利跟不上，制度规矩多，不给梦想以希望，浑浑噩噩日复一日没有盼头，自然就要表露出不满的情绪，以此告诉别人，最好不要来，这个单位不是常人可待的。 可能是有就业危机意识，你单位明明做的没那么坏，你却逢人就骂，还有意避开单位领导层，原因就在于担心更优秀的人涌入，把你竞争掉，没有生存空间，故用这种手法，来打消其他人的觊觎之心。 可能是真的不想干了，对单位没有丝毫认同感，再待下去不是自己走，就会被赶走，还不如一走了之，掌握主动，也不难看，不待见这个单位，还留着干嘛？会跟单位死磕的人越来越少。 别人不能骂，因为别人骂，潜台词就是：这单位差，那么这单位的人能好到哪里去？等于间接骂了你，本来单位就够你不开心了，还要为单位背骂名，你不急谁急？ 刚毕业的时候，分配到一个破破烂烂的单位，那会觉得过的挺舒服，一年到头上级领导来的不多，检查标准很低，全年无压力，日子不要太舒服。别人说我们单位不思进取，我还不乐意，一看就是吃不到葡萄说葡萄酸，舒服的单位你来不了。 有一天，一个友邻单位同事告诉我，你们是要被被耽误的，当时不解，内心这么想，我这单位这么舒服，也算大单位了，哪里被耽误了？后来的结果也是，我一直在单位待了5年才有发展空间，另一同事待了3年换到一重点单位，明显就风生水起了。后来也就才逐渐明白他讲的“耽误”的这层意思。 工作上要有成长，固然离不开自己的努力，但必须还要有领导的赏识。舒服的单位，但破破烂烂，领导不愿意来，来了不愿意多待，哪里有时间成本让他来了解你？没有人了解你，如何会有赏识你？相比其他出彩同级别单位，你就是被忽略的，有好处想不到你，有难事可能会用的多你。 你是对单位有贡献，有付出，可是上级单位却对你的提拔使用上滞后考虑，你该如何是好？事实也是如此，尤其现在的环境，很多人无形中就被耽误了，当然有时候没得选，有时候也是自己的原因。所以，我们身处这样的单位时，势必就得比别人更多付出，才能引起关注。 就要保持高度的敏感性，上级来一次，拼命的露脸和表现，平时扎扎实实的打基础，机会命运总会眷顾，可能会迟到，但绝不会缺席。《士兵突击》中许三多为什么会去草原五班，最后又为什么能从草原五班出来，就蕴含着这样的道理，因为就标准来说，许三多一开始各方面都垫底，所以理所当然的去了。去了后，付出比别人多，扎扎实实干工作，也只能说无心栽柳，修了那样一条路，被挖掘出来了，最后又慢慢成为“兵王”。 许三多的成长周期有些长，近处看，就拿年底的福利来讲，有些人觉得，不管单位水平怎么样，我只要为单位努力付出了，就应该拿到高福利，这么大的单位，褒奖我个人，还是不差这点实力的嘛。要明白，单位与个人是荣辱与共的，单位发展不能上层次，效益上不去，个人最优秀，如果不能扭转单位在整体中的地位，最后也只能被单位耽误了，抱怨是没有用的，破罐子破摔更是下策，那就只能打基础做贡献，一步一步把单位建设好，挣得了一席地位，有了单位的荣誉，才能有个人的荣誉。 现在我们都会感叹，近些年单位不好过，过的不太好，福利待遇等等都是削减压缩，单位效益虽然也没差多少，就是不敢多创造福利，毕竟发的多，担着的风险就越大。 为什么会这样呢？我们要看看更高一级，上面都成塌方式倒下了，对我们的影响就必然是连锁的，管的更严更狠就成必然了。这样的情况，要坦然的面对，还应该好好工作，拿出诚意，用一己之力去改变，众多力量会汇聚成大能量，随着各方政策的落地，要坚信单位建设会越来越好。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8449eb10541252d380eb6294dd88d0d232d43c4b.html