医院财务科年度工作总结_医院财务科半年总结 一、工作回顾 2018年，医院财务科按照医院的发展战略，统筹全院财务工作，强化财务管理，促进医院财务科的稳健发展。主要采取以下措施： 1.强化财务管理：加强科室财务管理方法和规定的宣传、培训和执行，完善医院、部门和科室的会计制度和会计核算程序，并对会计作业实行全过程和全面监控。 2.加强财务审计：年度财务审计工作明确时间安排，充分准备审计资料，及时排查和整改问题，并根据审计情况，提出完善财务管理的建议和措施，为进一步加强财务管理提供支持。 3.优化财务系统：针对医院管理情况，逐步优化财务系统，使其适应医院财务管理的需要。主要优化内容包括：收费业务系统；财务管理系统；财务信息化支撑系统。 4.开展财务宣传：在医院公共场所和内部网站上，及时、有效地宣传有关财务法律法规、财务政策和财务工作的通知、公告和政策等信息，全面贯彻医院“全员参与、全员负责”的精神，树立良好的财务工作氛围。 二、平衡收支，精细管理 2018年，财务科全面完成了年度预算编制工作，全面实现了收支平衡，各项财务收支平衡稳定，严格执行预算管理制度，开展预算执行情况的监督和检查，实现收支平衡。 财务科还开展了费用计划制定、审核、执行、监控与核销的动态管理，确保各项经费得到合理补充、充分利用，各项工作井然有序，收支平衡，用好每一分财务资源。 三、精细核算，加强监管 针对医院的实际情况和财务管理的需要，财务科对各项财务核算工作进行了精细加强和监管，主要包括： 1.加强各项财务核算的准确性和完整性：结合医院管理、业务和财务变化，逐步完善各项财务核算科目，规范各项财务管理流程，控制财务风险，确保各项财务核算准确无误。 四、信息化建设，提升效率 今年，财务科在信息化建设方面取得了一定的成果，主要表现在： 1. 信息管理领域：财务科加强了信息管理管理工作，提高了信息化技术应用水平，实现了数据信息化、现场信息化和业务信息化的有机结合，强化财务信息化管理和服务能力。 2. 办公自动化领域：进一步规范各项财务管理流程，并配备专业的办公自动化设备，提高财务管理效率，减少人力及时间成本，实现了工作效率的提高。 五、改进工作方法，优化工作流程 意识到现有工作方法及流程在实践中并不完善，财务科尝试对各项工作流程进行优化，强化改进方法，完善工作流程。主要改进有： 1. 强化核算流程管理：以流程为导向，全面监管各业务流程，实现“逐步规范、细化财务流程，全面优化财务管理。” 2. 优化服务流程：以构建高效率、优质量的财务服务为目标，创新服务方式，实现财务科在服务流程上的优化。 3. 完善内部管理：了解职能部门工作流程、模式，分析现行内部管理不足之处，针对不足之处制定改进管理理念。 六、后续工作 1.深化以人为本的发展：深入推进以人为本的财务改革，落实“以人为本”的思想，重视培训，加强科技人员队伍建设，加强员工福利。 2.强化风险管理：以市场化、法制化和信息化为手段，加强风险管控，提高风险应对和风险防范能力。 3.深化会计制度改革：根据国家和行业政策，深化会计制度改革，完善各项财务制度，提高财务管理水平。 4.信息化建设：快速推进信息化建设，持续提高财务管理与服务水平，实现财务工作的自动化、精细化和科学化。 5.加强团队建设：增强员工团队意识、建立协同合作机制，做好组织管理，深入推进“激励、考核、培训”的三重政策，提高财务团队整体素质。 七、总结 在2018年，财务科以高度负责的态度和良好的职业精神，全面实现了财务收支平衡和正常运转，规范了财务管理和会计核算科目，优化了财务流程和信息化管理，做好了各项财务业务工作，为医院的发展做出了贡献。在今后的工作中，财务科将加强技术创新、规范管理，不断进一步提高工作效率和服务水平，推进医院财务科的长远发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/845a7d0b5bfafab069dc5022aaea998fcc2240f8.html