团队建设与领导实践报告内容和目的 搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。 领导实践报告内容和目的： 一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。 关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好 二、团队建设重要一环。 激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象， 三、觉得小组里的人是值得信赖的。 总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是领导的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有领导热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和-谐、高效的团队。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85b9c52e13a6f524ccbff121dd36a32d7375c7db.html