龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈中小酒店财务管理存在的问题及解决对策 作者：岑威 来源：《财讯》2019年第33期 摘; 要：在社会和经济不断发展的今天，各个行业都得到了快速的发展，达到了发展的鼎盛时期，在这种新形势下，一些规模中等和较小的酒店行业也正在进行快速的发展，新时代对于具有这样的特点的酒店行业提出了更高、更新的要求。 关键词：中小酒店;财务管理;问题;解决对策 随着社会的不断发展，财务管理已经是不可缺少的一种管理手段，对于经济的影响也是非常重要的。众所周知的是，财务管理必须是面对一个完整、确定的整体时有关财产的管理，其中还包括资产的流转和利润的管理。因此，财务管理也是企业在管理过程极其重要的一个组成部分。由此可以看出，财务管理是企业发展的坚实基础，没有进行合理地财务管理，企业就很难有效地取得利润。 因此，本文以中小型酒店的财务管理存在的问题进行分析探讨，并且根据研究得出的一系列问题提出相应的改善措施和建议，有效提高中小型酒店财务管理的效率，促进我国酒店行业的快速发展。 一、在现代化下的财务管理所具有的特征 （1）财务管理涉及的范围之广 财务管理所管理的正是企业的资金，因此财务管理必须要深入到企业正常运行的每一个环节之中，并对其他的部门进行有效的管理和调控。企业运行的各个环节都离不开资金，而这些环节同时接受财务的支配，并且受到财务部门的约束和监督。所以，财务管理在一个企业中涉及的范围非常之广。 （2）财务管理具有较强的综合性 企业在生产过程中取得的成果，大部分都可以通过各种指标来进行表现。而企业掌管财务的相关部门则可以通过对这些指标的计算和分析，发现企业当前出现的问题和弊端，从而根据问题来提出切实可行的解决方案。同时，财务管理也是一种对价值的管理，并且表现出的综合性非常强，正是因此，财务管理才可以有效地将优势转化为价值。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （3）财务管理也是对价值的管理 对于中小型酒店的财务管理来说，实际上就是对酒店价值的管理，在管理过程中所运用的指标主要是盈利、成本和总收入等，通过一系列的财务管理手段将企业的利益变得最大化。在新时代背景下的现代的企业制度，企业经营的主要目的就是经济效益最大化，要想得到经济效益最大化，就必须扩大收入，在扩大收入时，不能盲目采取措施，必须利用财务管理的相关手段，这便是一种企业的价值管理。 二、现代企业制度下中小型酒店财务管理存在的问题 （1）财务管理体制不适应新形势下投资决策的需要 以往的社会中，发展经济主要依赖于工厂的机械和设备这些有形的财富。而在现代化的时代中，出现了很多无形的财富，并且已经远远的超过了有形财产所占的比例。到目前为止，财务管理在面对无形的财产时，经验还是比较缺乏的，因为，财务管理最初是面对的有形资产，所以就造成了财务管理在这一方面的空缺。无形资产在社会生活中占有很大的比重，因此，一些财务管理制度无法实现对无形资产的保护。 （2）财务管理不重视价值管理 随着新经济的发展，价值管理已成为财务管理的一个重要概念。价值管理对中小型酒店的优势在于，它不仅能继承和贯彻酒店的愿景，而且能为员工制定规章制度，在组织内部进行各级沟通，把组织、团队、团体和个人的目标凝聚成一个共同的信念，从而增加酒店的价值观以满足组织成员的生活质量，最终做好客户服务，从而在现代企业制度下保持组织的竞争力和收益，财务管理忽视了这一点。 （3）财务管理相关人员素质较差 在现行的财务管理中，相关的管理人员并非高素质专业人才，而是呈现出鱼目混杂的现状，首先就是有关人员对现代化的财务管理没有一个准确的定位，缺乏自身的认识。 （4）中小型酒店财务管理意识淡薄 由于财务管理在新时代的资产管理方面存在空白，使得财务管理在中小型酒店管理者眼里没有实用性，因此并没有将财务管理引进酒店中，对现代财务管理的认识较少，没有将财务管理摆到正确的地位上。 三、解决对策 （1）开展市场调研工作，保证酒店正常发展 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 重视酒店市场调研是做好财务管理的前提，只有对酒店运营情况有科学合理的认识，才能提升财务管理水平。调研对象包括当地所有中小型酒店，内容主要从各个酒店的发展情况、员工的知识水平以及工资待遇、酒店的支出收入等等，只有认真调查得到的数据，才真正对酒店的发展有重要的意义。 （2）提升员工整体素质 作为财务人员，应该时时给自己“充电”，不断在工作中提升自我素养，加强职业技能的培训，这样才能在从事某一项工作中避免问题的出现。在专业技术上，必须要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的高数、法律和高科技技术基础，这样才能面对这个多变的行业。在道德素养上，提高自我觉悟，加强法律法规的学习，深化思想认识。在个人提升上，不断吸取新的知识。 （3）重视价值整合管理 在现代企业制度下，企业以资产为桥梁，其商业模式在从一般商品生产型企业到商品经营型企业的各个方面都取得了有效的经营成果。我们也给予了同样的关注，尤其是当公司资产总额不平衡且运营效率低下時。 参考文献 [1]曹雪霞.浅析新时期酒店财务管理模式[J].东方企业文化，2013（21）. [2]李丽英.现代酒店财务管理中存在的问题及发展方向分析[J].财经界，2013（2）. 作者简介：岑威（1987.8-），女，满族，内蒙古呼和浩特人，本科，中级会计师，中级经济师，助理工程师，研究方向：国企物业管理单位的物业管理研究、国企后勤单位的财务管理、国企酒店的经营管理方案和财务管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/868461a3473610661ed9ad51f01dc281e43a5662.html