【最新文档】质检员申请涨工资的申请表-实用word文档 (3页)

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质检员申请涨工资的申请表



篇一:加薪申请书 尊敬的公司领导:

非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告;在公司不断发展与壮大的情况下,在领导和同事关心与支持下,品质部也得到了相应的进步与发展; 在产量节节高升的情况下,品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务,为公司赢得了良好的信誉;后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务;但在进步的过程中,我们也遇到了一些小小的问题: 目前品质员共有八个:其中老员工(过半年)4人,新员工4人;编制分别为: OQC IPQC 4 IQC 2 人;

其中全能岗位的 人,能胜任品质来料检,巡检,出货检以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多,型号较杂,给品质员带来了不少的挑战以及学习的机会。季度人员流失率为 %,另有 人待辞职.从人事部招聘情况来看,人员招聘比较困难,人员难以准时到岗,新员工报到率比较低,产线员工普遍不愿意加入品质部门。

针对以上现象,我们进行了调查与了解,原因主要有以下四点:

A 、上班时间较长:因为生产下班后出货仍要进行,故下班一般要晚一个小时左右;

B 、担心客诉,压力大:目前产品种类较之前更多,在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量,并不被客诉;压力相对来说比制造要大很多; C 、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促,使得检查人员长时间心里紧张, 情绪压抑而未能释放; 出货产品目前还不能达到抽检的水平;仍会保持一段时间的全检。

D 、待遇相对较低:目前质检员待遇与员工基本一致,无明显差别;


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针对上述情况,后续我们建议采取以下几项改善措施: A、由主管制订部门 培训计划 ,不断提升品管员专业能力; B、各岗位实行轮流制,新员工三个月内实现全岗位能力;

C、朝抽检方向努力,逐渐增加巡检力量,将不良控制在生产前段;

D、主管主导内部活动,尽量每月员工交流聚会活动不少于一次(不影响工作前提下); E、适当增加质检员的薪资待遇,培养岗位优越感,增强优质人力资源的吸引力;

通过以上措施,我们希望能达到既定目标: 1、品质员专业能力有效提升,各岗位能有效替补; 2、员工责任感、主人翁和团队意识得到加强; 3、工作环境轻松高效,压力能得到及时释放; 4、员工收入与公司效益双丰收。

我们相信,只要付出,就会有收获,因此我代表全部门向领导提出加薪请求,希望领导对我们的申请能够加以重视;如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未达到加薪的要求,我们诚恳的希望领导能提出宝贵的建议或意见;让我们今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高目标迈进。

最后也请公司领导放心,如果公司不予考虑,我们仍将会像以前一样,用认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这不是我们惟一的追求。 此致, 敬礼! 申请代表: 申请日期: 篇二:1质检员附审

特种设备检验人员复审申请表 篇三:关键岗位人员变更申请表空白 关键岗位人员变更申请表


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关于申请变更项目部管理人员的 报告 XXXXX有限公司:

因我公司项目部部分管理人员工作变动的原因,无

法到岗或胜任,现决定“XXXXXXXX工程”管理人员变更如下:

原项目部质检员XXXX(证书号:XXXXXX)更换为XXX(证书号:XXXXX)。 上变更人员望XXXXXXXXXX有限公司各位领导予以支持批准。特此报告! XXXXXXXXXXXXXX有限公司 年月


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/87223a0d4835eefdc8d376eeaeaad1f34793114d.html