阿米巴经营理念实操篇 ——道成智聚田和喜：灵活运用解决经营问题 稻盛和夫被誉为日本经营之圣，白手起家创立两家世界500强企业（京瓷和KDDI）并成功拯救日航，他推崇的哲学加会计实学的阿米巴经营模式是其成功的关键。 为市场经济的中坚力量，民营企业的发展一直备受关注。但大多数民营企业都面临管理方面的难题，老板也在实践中不断摸索企业生存之道。细数民营企业老板的十大操心问题，一窥民营企业的发展难题！ 操心指数第一位：如何做真正的董事长 都说要授权，底下的人也天天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺乏互相的衔接，“一放就乱、一管就死”，如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。 操心指数第二位：新老团队如何融合 新招了很优秀的高管，当初我和他都很兴奋，很激动，共同憧憬着美好的未来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。 操心指数第三位：如何打造职业化管理体系 公司想进一步发展壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，“听话的人没能力，有能力的人不听话”，打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”，尤其是人力资源体系和财务管理体。 操心指数第四位：如何让团队分担责任 自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底该管什么？不该管什么？ 操心指数第五位：坚持还是退出主业 原有主业的商业模式没有后劲，是应该坚持还是彻底退出，非常纠结。 操心指数第六位：如何提升执行力 公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后，依然执行乏力落地不了，关于激励和考核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎么选。 操心指数第七位：如何用好创业元老 跟随我多年的团队稳定忠诚，但缺乏激情和创新意识、总是安于现状，感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展，也觉得他们越来越不懂我。 操心指数第八位：怎么做好自有品牌 公司一直做OEM/ODM/外贸，产品设计、生产运营管理“内功已臻化境”，尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、渠道、推广等等都有问题难厘清，我要怎么做呢？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87395707cc22bcd127ff0c5e.html