为什么要让非财务人员知道财务管理的重要性 ？财务部在公司各部门中饰演什么角色？地位怎样？其实，财务部在公司 的地位高低是由财务部在公司的贡献度来决定的。有的公司，甚至把财务部门 看做二类部门，这是对财务部门有多么的不重视 !所以，要让管理者和其余部门 等非财务人员知道财务管理的重要性就变得很重要了。 其实财务部门好多详细工作，如记录，核算，统计，剖析等就是单位整个业务的平时管理工作，假如有相对完美合理的业务工作流程的话，这些工作就是简单地工作，不过有更专业的要求而已，是要切合依照有关的规章制度，法律要求，需要个人仔细仔细，同时还有时间上的要求。就这些工作而言，一般单位将财务部门看做二类部门应当没有异议。的确财务能为公司带来直接利润的事不多，而且多是依赖于业务部门带来的。财务能够直接收理的公司财产就是现金，经过好的理财办理是能够带来直接利润，但这有关于公司的主业的利润来说不足挂齿。自然现金流的合理管理能够为公司产奏效益，税收的合理筹备相同能够节俭成本，成本的精美管理相同能够产生可观的效益，客户、供给商的信誉管理相同是能够带来很大的利润，估算的管理相同能够为公司指明方向，控好花费。但这全部的全部除了现金财产的理财利润是财务能够独立达成的直接利润，其余业务的依赖业务部门达成的。那财务真的不重要吗？我认为不是，我认为财务很重要，应当成为公司的中心部门。这就是要说一下财务管理在一个公司终究处于什么地位，财务管理的内容又是什么。 我的回答是： 财务管理其实就是服务，服务于公司的生产经营需要。财务管理的内容可由浅到深来说，我认为其实就是 3 个方面： 会计核算、财务管理、资本运作。会计核算能够形象的看作与财务有关的原始资料在动，需要财务人员去指引，各就各位，重点点着重于资料的动与整，会计人员是被动的。财务管理能够形象的看作是有关的财务人员在动，财务人员发挥主观能动性去对财务对象进行研究，以实现会计因素与公司经营管理的和睦，会计人员是主动的。资本运作能够形象的看作是公司的资本在动，在追求自己的价值增值，财务人员也在动，资本与人员的运动合而独一，达到了财务管理的最高境地。 1 / 3 1 / 3 为什么要让非财务人员知道财务管理的重要性 对其余业务部门来说，财务部门的重要性在对你供给了多罕有价值的服务。从制度、流程去控制业务部门诚然会提升对财务部的重视，但不过敬而远之。假如你供给的确实是有价值的服务，谁会反对这样的服务。长此以往，享受你的服务惯了，没了你的服务自然感觉不顺利，财务部门的价值自但是然表现出来了。对老板来说，要看财务部供给的详细是那一层次的财务会计工作。假如财务部不过是会计核算，谈什么重视？返回来再从这三个方面看财务的服务职能，公司一般以主营产品的生产销售为出发点，拟订公司的管理流程与管理战略。作为最基本会计核算，一定适应公司的这类管理模式，在这个销售、技术为王的时代，能够形象的用皮与毛来比喻生产经营管理与财务管理的关系。一个公司之所以能生计、发展在于他的产品、技术与销售渠道，只有公司生计、发展，才能谈财务，所以，财务核算流程与方法必定要认为以上几个方面服务来定位，而不是以财务理论的好坏来定位，不可以削足适履！财务管理要适应义务发展的需要，不做影响业务发展的绊脚石。大多公司的财务部门为了财务制度的所谓健全而不利于公司中心竞争力的形成，这类理念很可怕。如为了防备销售部门故弄玄虚不同意年终节气赊销等，任何时候都不可以把客户作为仇敌。销售和财务在对客户的态度上常常会截然相反。资本运作是财务管理的最高境地，服务于公司战略。下边以几个例子为例，我认为财务能够起很重要的作用 : 1、生产经营已经很稳固了，市场竞争也特别强烈，利润空间变小，需要财 务部门在对整个生产经营活动的记录，核算，统计，剖析中追求到降低成本花费的方法，这时财务工作就显得重要了。（经过绩效管理降低成本） 2、有了好的投资项目，但苦于资本问题没法解决时，财务部门就重要起来了。（资本安排） 3、经过掌握的知识，对整个业务活动中的税收问题进行筹备，向领导供给 在何种投资方案下，税负最低，详细合同怎样签署，各收风险最小等等，这时，财务的作用也就不可以忽略了。 （税务筹备） 5、对内控的作用的组织和实行，并保证其有效性。（内部控制） 2 / 3 2 / 3 为什么要让非财务人员知道财务管理的重要性 6、既是管理部门，又是服务部门，在为生产经营服务的同时，按有关规章制度作好财务控制和监监工作，包含对估算执行状况的控制和查核，剖析。 7、认识和剖析客户细分。 二、公司经营中对财务的要求 1．第一个要求是： 全面、正确、实时。 会计所供给信息应实时、全面、能懂。供给的会计信息不单需要全面、真切、实时与可比，还要求对对此有需求的服务对象实用，则除自己能读懂外，还要求所波及管理人员、有关利益者都要能读懂，假如此中包含有一些较专业的信息，应以适合的方式加以解说，使其余管理者能从会计供给的信息中读到其所需的有关管理信息，只有这样，会计才能更好地为公司管理服务，发挥更大的潜能。 2．踊跃参加到公司管理之中。 在好多人看来，一般会计就是记账、算账和会计报告，不详细参加公司经营管理工作，即便部分参加公司管理工作，也是财务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其余管理人员供给公司经营信息外，也直接或间接地参加公司管理之中，不论是进行成本核算、报账、记账，会计是公司估算执行第一个知情者和监察人，从资料采买到销售回款，经过估算、比较价钱、信誉管理、指标对照等，会计无不执行着监察的职能，无不参加于公司管理之中。 好多会计人员习惯于座在办公室理票据、算数据，这样很简单与公司实质业务脱节，也不可以实时发现公司经营过程中的缺点，一个合格会计人员，不只应全面认识自己所办理业务流程，还应认识所办理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充足联合，好多业务只有进行事先规划才存心义，米已成炊以后只好做过后反应。 所以会计人员应勤于走动，到现场认识、核实所办理业务全过程，让非财务人员认识财务的重要性，变被动为主动，事行进行业务规划，不做一味过后算账的账房先生。 3 / 3 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/879e2dc833126edb6f1aff00bed5b9f3f80f72c1.html