怎样加强施工企业财务管理 摘要:本文简单阐述了我国建筑企业财务管理方面的缺陷,从以下几个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,从而达到提高施工企业竞争力的目的。 关键词:财务管理的缺陷 措施。 1、引言 施工企业财务管理在整个公司财务工作中占据着举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,提高企业的经济效益,加强企业的有效管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。 2、建筑施工企业财务管理存在的缺陷 近几年.现代企业制度一步步的建立,让施工企业在财务控制这方面取得了很大的成效,但由于施工企业的财务管理水平参差不齐,资金管理及成本管理粗放,受管理幅度、交通通讯以及领导能力、时间、精力和经验等的限制,长期以来财务管理只能授权给各项目进行管理,使财务管理经常处于被动的、从属的地位,不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用,使得企业内部财务管理制度建设滞后,给公司和集团层面的财务管理带来了很大难度,在财务控制方面的欠缺主要表现在以下方面: ⑴资金控制能力较差,监督管理力度不够,施工企业主要从事野外作业,施工业务点多、战线长,企业管理的难度加大,加之施工企业的管理人员管理理念落后,财务制度不健全或是有章不循,使得企业资金浪费严重。目前,各类施工企业资金分散在各子分公司,各子分公司资金分散在各个项目上,企业无法实时掌握了解整体资金情况和动态的资金信息。同时,也带来了资金成本和资金安全的问题,给企业造成巨大的经营风险。 ①资金管理松散,使资金的使用效率整体低下,财务管理人员的业务水平比较低,资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入。 ②收账款周转缓慢,使发生坏账呆账的风险增大,由于社会信用机制的不完善,导致拖欠工程款的数目日益增多,尤其是开发商对建筑企业拖欠工程款的事情时有发生。在施工企业中,实际已成为坏账而未处理的情况已是普遍现象。 ③固定资产管理不当的问题,由于施工企业对产品具有固定性和施工作业场 所的流动性的特点,施工作业一般由各分公司或项目部完成,而公司对固定资产实施统一管理。长期以来,实际工作中普遍存在重购置,轻管理的现象,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配使用效益,造成了不必要的浪费。随着目前市场竞争的日益加剧,公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,但由于相应的管理措施没有跟上,导致有的分公司和项目部将一些固定资产流失现象严重。 ⑵施工企业制度不适应现代企业管理的要求。现代企业产权制度的特点是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而我们现在施工企业的体制相应的财务管理体制还是“生产型”的模式,而不适应“两个根本性转变”的要求,与现代企业产权制度的要求还有相当大的差距,也不适应现代企业管理的要求。 ⑶施工企业在经营中的成本过大。由于市场竞争日益激烈,一个工程项目,从工程信息的取得到中标合同的签订,历时期限长,人力物力投入大,巨额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担,严重影响了施工企业资金周转,加之现在房地产的利润却是率越来越低,进而阻碍了其经济效益的提高。近几年来,国家严格了土地管理,土地转让费与管理费不断创下天文数字,使施工企业的成本开支越来越大 3、施工企业加强财务管理的必要性 ⑴社会主义市场经济发展的需要。在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,施工企业也由以前的单一从事建筑业向着经营多角化的方向发展。施工企业要想在日益严峻的竞争中求生存、谋发展,就必须改变现行的管理体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作。会计信息已成为企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要p⑴全面更新财务管理理念进入2008年以来,由于经济危机的爆发,建筑市场外部环境的持续低迷,对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。为此企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。为使企业在市场争中不被淘汰,经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化科学化。最终达到通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 ⑵强化资金集中管理,提高资金使用效益施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。由于施工生产周期长,流动程度大等特点,容易导致资金使用管理分散,加之各个工程项目资金到位情况不同,使资金协调运作比较困难。为此在新时期下,施工企业要以科学发展观为指导,在资金运作上实行集中管理,充分发挥资金规模优势,满足企业发展需要。通过对资金的集中统一管理,减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费,降低了资金成本,提高了资金的使用效率。 ⑶真正落实会计委派,强化企业财务监督由于施工企业流动性强的特点,项目疏散远离驻地也给财务管理带来不便。实施会计人员委派制,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高会计信息的真实可靠性。强化 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/881557d1d7d8d15abe23482fb4daa58da0111c39.html