刍议国有企业集团公司的特色财务管理2600字 经过长达几十年的发展，我国从上世纪开始的国有集团改制发展已经对很多企业产生了非常多的积极影响，但是随着社会的发展速度越来越快，企业未来发展对企业财务管理提出了更高的要求，在此环境下，国有企业的特色财务管理必须做出成绩才能符合时代发展的要求。本文通过对国有集团公司财务管理的特色化进行综述，对其重要性进行了明确的认知，并为如何实现国有企业特色财务管理提出了几点建议。 国有企业；集团；财务管理 对于一个企业来讲，财务工作的发展程度以及财务制度对企业发展具有直接决定性的作用，财务管理工作是企业内部的一项非常重要的维持企业正常运转和最大化盈利的工作。因此，企业内部的财务管理工作能否符合当前时代对企业发展的要求，能否?⑵笠荡?向科学化和特色化发展，具有非常重要的意义。国有企业集团公司由于其内部工作的复杂性以及广泛性，就更加需要具有特色的财务管理工作来指导其发展。 一、国有企业集团公司财务管理工作特色化的重要性探究 近几年以来，随着我国国有企业集团公司的体制改革工作不断深入，很多国有企业集团的工作成效已经逐步的展现了出来，但是国有集团鉴于市场、资金以及各项产品因素的影响，必须在当前快速发展的社会当中制定科学合理的发展策略，才能真正的将企业自身的价值体现出来，才能真正为我国争做经济大国、经济强国的梦想增添力量。从这个角度来讲，国有企业集团公司要想在市场竞争中能够处于领先位置，在长期的发展阶段之内立于不败之地，其自身内部的财务管理工作特色化是非常重要的。国有集团企业公司的内部控制以及财务管理工作的特色化，是国有企业在国外市场以及国内市场保持平稳发展、规避企业风险的重要力量所在，也是其在国内外市场中增强核心竞争力、提升企业形象、提升企业实际效益的重要工作。 而国有企业集团公司财务管理工作的特色化也是企业自身对内部制度控制以及财务管理工作的一项自审工作，企业能够在创新自身财务管理工作的过程当中发现很多问题，认清企业财务管理工作存在的不足，可以根据科学数据进一步的将影响企业盈利、降低企业效益、降低企业财务管理工作效率的问题合理规避掉，对于企业来讲，这是一件发展过程当中必须要完成的事情，也是为国有企业集团公司未来发展寻找出路的重要举措，总的来讲，国有企业集团公司特色财务管理工作对与企业发展来讲具有极其重要的意义。 二、国有企业集团公司财务管理工作的目标与要求 国有企业在不同发展时期的发展目标及发展要求是不同的，但是国有企业作为集团性质的单位，就肯定符合一些社会企业的目标与发展要求。国有企业集团公司的发展必须满足我国社会未来的发展趋势，尤其是要具有中国特色社会主义倾向，而且必须符合我国当前的国情现状，将国家的财务管理制度以及相关的政策作为主要方针，以满足市场竞争为目标，力求在保证国有企业集团效益稳步增长的同时，实现社会效益与财富的最大化。 而国有企业集团公司的发展，在很大程度上还有很多要求： 1.企业基本的生存要求 企业在未来的发展当中，要通过财务管理工作的优化与进步满足企业生存的要求，使企业能够顺利的经营下去。 2.企业基本的发展要求 国有企业在进入到市场之后，就必须要通过对自身问题的解决以及制定科学的市场战略来帮助自身发展，不断进步。 3.企业的高价值实现 国有企业在市场竞争当中的发展会涉及到投资、借贷以及招投标等等非常繁多的工作，企业内部应该对这些工作进行有效整合，争取达到效益最大化。 三、国有企业集团公司财务管理特色化的有效策略分析 国有企业集团的发展离不开自身内部控制以及财务管理工作的优化，财务管理工作在企业发展的不同时期和不同要求下要做出相应的科学调整，才能够真正实现其科学化、特色化发展。 1.调整国有企业的资本结构管理 国有企业的资本结构在一定程度上来讲已经展现出了老态龙钟的局面，但是其仍然具有风险规避、战略优化的功能，企业要想在财务管理方面做出一定的贡献，就应该在资本结构管理上下功夫，通过资产重组、理性的市场投资计划、公司兼并发展以及行业性质的调整，将国有企业集团公司的资产分配以及资产效益达到最大程度的科学化，并且通过将有限资本投入到高收益的市场项目当中，取得较高的资本回报，将资本效益的价值最大化。 2.建立健全企业内部财务管理制度 国有企业集团公司要根据自身实际的发展状况，结合市场竞争的优劣势分析，在企业内部进行财务管理制度的建立与健全，首先要进行企业的财务工作调研，发现财务管理工作的劣势环节所在，明确企业内部具有发展优势的环节所在，取长补短，互相促进发展，将会计核算、财务报表、固定资产管理、企业预算管理以及内部审计工作都实现制度化管理，每一项工作环节都要符合制度，每一件涉及到财务管理的工作都要有利于财务制度的进步，使得企业内部的财务管理工作经过制度化的管理之后变得优化起来。 3.国有企业内部资金统一化管理的实现 国有企业内部的财务管理工作一般情况涉及到的资金数额较为巨大，而且资金去向以及资金项目非常冗杂。因此，为了降低资金核算以及资金运用的失误几率，企业内部要充分的将资金进行统一集中的核算与管理，合理的调节不同企业机构的资金掌握权利，降低资金使用成本，强化企业内部资金管理的科学化，最大程度的规避企业资金的流失。 四、结语 总之，对于当前的国有企业集团公司而言，财务管理工作属于十分核心的工作内容，企业应当在新时期的发展过程中，注重于财务管理工作的特色化发展，全面突出财务管理工作重点，强调内部的制度化发展，使得企业的财务管理效益得到有效的提升。 参考文献： [1]对加强行政事业单位内部控制的思考[J]. 徐伟宏. 预算管理与会计. 2013（12）. [2]探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益[J]. 郭西文. 时代金融. 2015（05）. [3]财务管理视角下企业内部控制的认识[J]. 沈艳泽. 现代交际. 2015（08）. [4]关于财务管理促进企业经济效益功能的研究[J]. 张晓杰. 知识经济. 2015（19）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/88b78662ed06eff9aef8941ea76e58fafab04596.html