管理学原理(谢珈版) 单选题 第1题 (2.0) 分 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ 可控程度）。 第2题 (2.0) 分 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（由链型变成了星型 ）。 第3题 (2.0) 分 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（概念技能，人际技能，技术技能 ） 第4题 (2.0) 分 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（计划控制 ） 第5题 (2.0) 分 确立目标是（计划 ）工作的一个主要方面。 判断题 第6题 (2.0) 分 决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（错误 ） 第7题 (2.0) 分 没有目标，就没有决策。（ 正确） 第8题 (2.0) 分 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（正确 ） 第9题 (2.0) 分 激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（错误 ） 第10题 (2.0) 分 一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（错误 ） 填空题 第11题 (3.0) 分 根据组织满足其成员心理需求来分类，可将组织分为( )和( )。 答：正式组织和非正式组织 第12题 (3.0) 分 管理者的决策角色包括( )、( )、( )和( )。 答：人际角色，信息角色，指挥角色和决策角色 第13题 (3.0) 分 从环境因素的可控程度看，可把决策分为( )、( )和( )。 答：确定型决策，风险型决策和不确定型决策 第14题 (3.0) 分 领导者的职责具体包括( )，( )，( )，( )。 答：科学决策，善于用人，统筹协调和统一指挥 名词解释 第15题 (5.0) 分 伦理的权利观 答：伦理的权力观是与尊重和保护个人自由和特权有关的观点,包括隐私权，言论自由，游行自由和法律规定的各种权利． 第16题 (5.0) 分 集权 答：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 第17题 (5.0) 分概念技能 答：概念技能是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 第18题 (5.0) 分 非正式组织 答：没有明文规定的，没有正式结构，不是由组织确定，而是在成员的某种共同利益基础上，为满足心理需要而自然形成的群体。 分析题 第19题 (19.0) 分 一份商业计划书 经过多年的努力，本公司对虫草的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且通过稳定而良好的技术大大地提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然重要的扩大产量和品质提升开创了良好的基础。发明人不但运用现代生物工程解决了对虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制剂和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这电对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。 当今国际上对生物科技、生物农药、中草药开发、健康食品／用品的投资正方兴未艾，此领域俨然已成为继20世纪末的电子产业之后新兴起的明星产业，吸引了大量的财力与物力 1 管理学原理(谢珈版) 的投入。而人工培育虫草技术的发明，不但合于潮流，更填补了天然虫草资源日益缺乏的空缺，并改善了虫草发酵菌丝体成本不足的主要缺憾。发明人拥有自由知识产权，对于产品上市后的市场竞争有充分保障。 无论是直接销售市场、中药原料供应市场、单一提取物药物原料市场，该技术都具备极为强大的价格/成分含量优势，我们期待您的加人。 问题： 1．本计划书有哪些说服力? 2．如果你是一位投资方，你还需要了解哪些方面的内容? 答：1.（1）计划指明了管理工作的方向；（2）具有激励作用；（3）起到凝聚作用；（4）具备考核作用。 2.如果我是以为投资方，我需要了解4个方面： （1）在计划中，目标的层次性；（2）在计划中，目标的多重性；（3）在计划中，目标的时间性；（4）在计划中，目标的可考核性。 问答题 第20题 (10.0) 分 双因素理论的主要内容是什么? 答： 双因素认为，激发动机的因素有两类：一类叫保健因素，一类叫激励因素。 保健因素是指防止人们产生不满的因素，包括企业政策和管理，技术监督，薪水以及人际关系等。保健因素在不具备的时候会引起不满，具备的时候不会产生很大的激励作用。 激励因素是使员工感到满意的因素，包括工作本身的因素，诸如认可，成就和责任等。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的激励作用。 第21题 (10.0) 分 什么是目标管理？它有何特点？ 答：目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查，奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 目标管理的特点： （一）以目标为中心（二）自我参与（三）自我控制（四）自我评价 第22题 (9.0) 分 领导者的权利和职责是什么? 答：权利是影响领导与被领导者之间关系的一种重要力量，这种力量有助于被领导者服从和追随领导者。权力是领导的基本特征，权利是实现领导的手段。领导者的权利可分为两类： （1）职位权力 职位权力分为：奖励权，强制权，合法权 （2）个人权力 个人权力包括：专家权和参照权 职位权力应与职责对等。授权的时候，应该授予相对称的职责，即一个人得到某种权力，他就要承担相应的责任。这种于在职者的职务活动相联系的责任，被称为职责，也就是为完成一个确定的任务所必须履行的义务。职责是领导的根本属性，授权不授责就会给滥用职位权力制造机会，就会造成人为的灾难。领导的职责可以分为广义的职责和狭义的职责。具体包括： （一）科学决策。这是领导者的首要职责。 （二）善于用人。选贤任能，唯才是举，这是领导的又一基本职责。 （三）统筹协调。统筹协调是指协调组织内部和外部各单位，各部门的工作或活动，使之建立良好的协作关系，以有效地实现组织的宗旨和目标。 （四）统一指挥。统一指挥是指一个下属只应接受一个领导的命令，避免因多头指挥而产生忙，乱，低效。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a2eaf2b3b3567ec102d8ade.html