. 五、案例分析题<本大题共l小题,共l5分> 请在答题卡上作答。 35．案例材料： A公司为国有大型集团公司,该集团公司正在稳步推进以"预算一考核"一体化管 理为核心的管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算管理工作启动会 议,会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言,各自发言要点如下： <1>总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元,净利润75亿元。考虑到明年 经济形势的变化,预期公司2015年营业收入增长率为10％,预算编制应体现这一 目标。 <2>总经理：考虑到明年市场环境的不确定性,应该先预测明年可能出现的各种营业收 入的规模,在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之问的关系,编制不 同业务水平的成本费用预算和利润预算,使预算编制、执行情况的评价与考核建立 在更加可比的基础上,更好地发挥预算的控制作用。 <3>财务经理：既然明年市场环境复杂多变,公司应该在每个月预算完成的基础上,对年 度预算进行动态调整和修订,并将预算期间连续向后滚动,目的是使预算更符合实 际,更好地发挥预算指导与控制作用。 结合案例材料,回答下列问题： <1>计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。<3分> <2>判断总经理提出的预算编制方法的类型,并简要说明理由。<6分> <3>判断财务经理提出的预算编制方法的类型,并简要说明理由。<6分> 1 / 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b71c66c59cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e02.html