财务管理体制 一、三种财务管理体制的优缺点。 模式 优点 1、企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策集权型财务管理体制 的统一化、制度化得到有力的保障。 2、有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。 1、有利于针对本单位存在的问题及时作出有效的决策， 分权型财务管理体制 2、因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 1．在制度上，集团内制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各子公司中遵照执行，并根据自身的特点，加以补充。 集权与分权相结合型财务管理体制 2．在管理上，利用母公司的各项优势，对部分权限集中管理。 3．在经营上，充分调动了子公司的生产经营积极性。各子公司围绕集团经营的目的，在遵守集团统一制度的前提下，可自主制订生产经营的各项决策。 二、企业财务管理体制一般模式的区别？ 集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。其企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。 分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型材管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常活动具有较大的自主权。此种管理体制意在以 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 缺点 企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。 三、财务管理体制最理想的模式是哪种？为什么？ 财务管理体制最理想的模式是集权与分散相结合型。 企业经营的主要目的是以效益为中心，追求资本的最大化。结合型体制意在以集团经营目的为核心，将集团内重大决策权集中于母公司，而赋予子公司自主经营权。 集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的特点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制是在充分分析集权型财务管理体制与分权型财务管理体制后建立起的一种新型财务管理体制。 四、环境、规模和管理者的管理水平对财务管理体制的影响。 第一、环境包括技术环境、经济环境、金融环境、法律环境等； 1、技术环境：财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。这是企业内部的的影响性因素。 2、经济环境：各种外部环境中，经济环境是最为重要的。其内容包括经济体制，经济周期，经济发展水平，宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。市场经济体制下，企业成为“自主经营，自负盈亏”实体，有独立的经营权理财权。 3、法律环境：法律环境对企业的影响是多方面的，包括企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营等。不同种类的法律分别从不同方面约束企业的经济行为，对企业财务管理产生影响。 第二、企业的规模主要有U型、H型和M型组织三种形式。U型组织的企业规模较小，实行管理层级的集中控制；H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心；目前国际上主流的管理体制是M型结构，其一共有三个相互关联的层次组成，最高一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层，它的主要职能是战略规划和关系协调。第二层次是由职能和支持、服务部门组成的。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位有事一个U型结构。 第三、管理者的素质、管理方法和管理手段等因素所决定的企业几个所属单位的管理水平，对财权的集中和分散也具有重要影响。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率低下。 五、U型、M型和H型三种企业组织形式之间有什么不同？ U型组织仅存在于产品简单，规模较小的企业，实行管理层级的集中控制；H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。H型结构中包含了U型结构，因为构成控股公司的子公司往往是U型结构。M型结构由结构由三个相互关联的层次构成，其财务是由中央控制的，负责整企业的资金筹措，运作和税务安排。M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略、实施功能和内部关系协调能力。M型组织中，在业务经营管理下放权限的同时，更强化财务部门的职能作用。M型的具体形式有事业部制，矩阵制，多维结构制等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b8e4c80e53a580216fcfe90.html