龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合 作者：王蕊 来源：《经营者》2015年第07期 摘 要 会计这个部门在企业中占据了很重要的一个部位，它影响着企业的资金分配、经济效益等金融因素。在现行经济制度下，企业以控制财务会计和管理会计来监控管理会计部门，以确保企业的部门资金、会计报告等费用的合理性。但是由于企业对会计部门的管理不够科学严谨，使得财务会计和管理会计工作混乱，本文就分析了企业财务管理中存在的问题并提出相应完善措施。完善的会计管理控制措施，能够有效减少资金的分配使用问题，大大提高经济效益。 关键词 管理会计 财务会计 企业财务管理 结合 控制措施 在加入世贸组织之后，我国的经济飞速发展，许多行业都得到了发展，再加上新形势下的政策制度等因素，企业迎来了发展的春天，与我国的经济发展联系在一起。那么企业就应该思量如何改革来适应时代的发展，除了内部财务严格管理外，严格掌握资金的使用情况也是所必需的。加强对企业的资金掌控，可以在一定程度上稳定企业的资金收支，实现经济的稳定增长。那么掌控资金的部门就变得重要起来，且唯一能胜任此工作的部门就是会计部门。 然而数据表明，我国的会计部门完善还有一定的路要走，其在不同层次都有着不同深度的问题，微观上来说其影响企业自身的可持续发展，宏观上来说其影响着社会主义市场经济秩序的发展。所以，通过实例寻找企业财务管理的问题并完善是企业任务的当前之重。 一、财务会计和管理会计的相同点 （一）相同的管理活动 财务会计和管理会计同属于企业会计部门，它们的本职工作都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息，为企业的管理层提供战略决策信息。虽然它们同在会计部门，但却是两个不同的工作系统，既相辅相成、互为一体，又相互制约、共同发展。财务会计是通过对企业生产发展进行统计收集，参与企业的经济管理活动，为企业是否盈利做出判断。而管理会计则是在财务会计做出统计之后，根据企业管理层的需要，运用相应的科学技术，预测企业的生产前景，是参与到企业的管理活动中。因此，在企业的生产活动中，一个代表着财务动向，一个代表着管理方向。 （二）相同的财务目标 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 既然作为企业的一部分，那么最终目标就是让企业获得最大利润，因此说财务会计和管理会计拥有相同的财务目标。不仅如此，财务会计和管理会计也有着相同的工作对象，就是企业在运作过程中经济的运行方式。财务会计通过统计企业资金的流程，进而核算企业的利益，直接反映出企业经济的结果。管理会计通过利用财务会计记录的各种经济信息，找到适合企业的发展方法。总而言之，他们都有着相同的财务目标，为实现企业经济管理科学化而服务。 二、财务会计和管理会计的区别 （一）工作主体不同 财务会计和管理会计的工作主体不一样，财务会计的工作主体通常是整个企业，服务对象是整个企业内部。而管理会计的工作主体却有着较多的不确定性，既可以是整个企业，又可以是一个部门、多个部门，甚至是一位企业的员工。 （二）提供的信息对象不同 财务会计提供的信息对象比较广泛，有企业所有者、企业管理者、会计管理部门等等有利害关系人，而管理会计提供的信息对象只有企业的管理高层，甚至只是企业内部的经营管理者。 （三）其他工作不同 除了上述两点不同外，财务会计和管理会计的日常工作也存在着差异，他们的工作侧重点、遵循原则、工作程序、会计管理观念取向和对会计人员的素质要求也有不同。因此，通俗地说它们是同一个会计部门管理的两个相互独立，又相互依赖的工作体系。 三、财务会计和管理会计的结合 （一）统一管理财务会计和管理会计 我们可在企业会计部门中统一管理财务会计和管理会计，让它们的工作真正做到科学合理。要想让一个企业健康发展，就必须要加强财务会计和管理会计的联合，财务会计系统可以扩大会计信息交换处理和兼容能力，为企业前期稳定发展提供真实的数据，在企业经营管理中起着指导性作用；管理会计系统可以分析成本，管理制定预算以及制定企业的战略发展目标，在企业经营管理中发挥着实用性作用。统一管理财务会计和管理会计，有助于最大限度的实现经济资源共享，也能加强部门合作，为企业的可持续发展奠定基础。 （二）结合财务预算、分析、评价等 财务会计和管理会计在财务预算、分析、评价等方面结合，能够有效提高企业的财务预测分析水平，同时还可以促进企业的现代化管理，为企业的可持续发展提供技术保障，最终实现龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业的战略目标以及发展需求。企业的发展离不开会计、统计等各式各样的经济数据资源，也离不开财务会计和管理会计的数据统计以及分析，在财务预算、分析、评价等方面结合可以更加有序地进行各项工作，为财务会计和管理会计的结合提供有利的契机。 （三）制定企业经营日标 制定企业经营日标是为了让财务会计和管理会计实现业务上的结合，企业的生产活动都是围绕着企业经营目标展开的，这也是企业规划的重要内容之一。首先，由财务会计记录企业经营活动的经济数据，进行分析、汇总，然后保存大量的历史数据；接着企业的管理会计应该充分地考察市场环境和企业内部的生产力以及管理水平，为企业决策者制定经营目标打下坚实的基础。 四、总结 在国际形势和社会主义市场的双重形势下，企业要想稳定发展，就必须要进行会计内部控制管理。我们要根据企业自身问题切实做好本分工作，建立完善的监督制度、奖罚制度，从根本上保证企业的经济发展，将财务管理制度深入人心，使企业的财务管理水平更加趋向于科学合理，进而提高企业的经济效益。 （作者单位为天津西青杨柳青森林绿野建筑工程有限公司） 参考文献 [1] 郭继宏，王维祝.企业合并会计准则的中外比较[J].山东经济，2006，22（3）：114-116. [2] 赵立军.浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].经济师，2010（12）：157. [3] 孙雷.管理会计在企业应用中存在的问题及发展对策研究[J].商场现代化，2010 （20）：115-116. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8e2e726ea7c30c22590102020740be1e650eccf0.html