ERP在实施财务管理的过程中易发的失误

时间:2023-02-22 05:42:10 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
ERP 在实施财务管理的过程中易发的失误

ERP 软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的 细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等 多方面带来损失,此外还有高管层的形象和信誉,并损害贵 GS 的品牌 诚信度。那么,ERP 在实施过程中有哪些失误呢?下面是 yjbys 小编为 大家带来的 ERP 在实施财务管理的过程中易发的失误,欢迎阅读。 1、缺少支持

CEO 应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位上,担任企 业沟通的桥梁,使全 GS 都认识到这一任务的重要性,所有的人务必同 舟共济。每个员工都应该清楚实施 ERP 的目标并了解时间表。 2、需求评估不足

如果企业对自身优势、能力和缺陷认识不足,如何才能正确地确 ERP 需求并制定相应的目标呢?首先,GS 应该对运营进行详细的评 估,并听取所有利益相关者的意见。所以,全面评估是非常必要的,记 录下最关键的需求。该 GS 还需要了解 ERP 系统完全按要求完成的重要 性。鉴于未来存在一定的不确定性,因此 ERP 供应商应该确保系统具 有较大的灵活性。清楚了解企业要求和最适合企业的 ERP 解决方案 类型是企业决策的关键。 3、总体规划不足

由企业内部熟悉生产过程的员工组成一个内部项目团队,其中要 有人具备技术背景,如果具有 ERP 实施经验的就更好。该团队应该专 注于变革管理和明确智能(具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及 时的)目标。如果你的团队关键领域存在不足,可考虑聘请外部顾问。 然后,设置项目优先级。企业必须给予团队一定的授权。 4、数据迁移计划缺失


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/9103bbceb94ae45c3b3567ec102de2bd9605dee4.html