ERP 在实施财务管理的过程中易发的失误 ERP 软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的 细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等 多方面带来损失，此外还有高管层的形象和信誉，并损害贵 GS 的品牌 诚信度。那么，ERP 在实施过程中有哪些失误呢?下面是 yjbys 小编为 大家带来的 ERP 在实施财务管理的过程中易发的失误，欢迎阅读。 1、缺少支持 CEO 应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位上，担任企 业沟通的桥梁，使全 GS 都认识到这一任务的重要性，所有的人务必同 舟共济。每个员工都应该清楚实施 ERP 的目标并了解时间表。 2、需求评估不足 如果企业对自身优势、能力和缺陷认识不足，如何才能正确地确 定 ERP 需求并制定相应的目标呢?首先，GS 应该对运营进行详细的评 估，并听取所有利益相关者的意见。所以,全面评估是非常必要的，记 录下最关键的需求。该 GS 还需要了解 ERP 系统完全按要求完成的重要 性。鉴于未来存在一定的不确定性，因此 ERP 供应商应该确保系统具 有较大的灵活性。清楚了解企业要求和最适合企业的 ERP 解决方案的 类型是企业决策的关键。 3、总体规划不足 由企业内部熟悉生产过程的员工组成一个内部项目团队，其中要 有人具备技术背景，如果具有 ERP 实施经验的就更好。该团队应该专 注于变革管理和明确智能(具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及 时的)目标。如果你的团队关键领域存在不足，可考虑聘请外部顾问。 然后，设置项目优先级。企业必须给予团队一定的授权。 4、数据迁移计划缺失 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9103bbceb94ae45c3b3567ec102de2bd9605dee4.html