“团队执行力”总结 团队执行力是整个团队贯彻执行战略目标的能力，就企业而言，其执行力的强弱直接关系到企业的整体运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能否顺利实现，团队执行力就是企业核心竞争力的体现。本文将从团队执行力提升的关键要素和如何提升团队执行力等方面来进行总结。 通常，团队执行力差的差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标，没有统一的团队思想，今天换一个方案，明天换一个战略，让执行力大打折扣。所以共同的目标是提升团队执行力的首要条件。 对于一个企业而言，使用最多的团队结构是职能型结构，其优点是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。但也要看到其横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才等方面的不足。因此，一个企业有合理的组织结构和工作流程是提升企业团队执行力的基础。 有了合理的组织结构和工作流程还得需要严格的管理制度来作为保障，如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。 提升士气是提高团队执行力的重要途径，团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。 发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证。团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系；组织，主要是承担设计组织结构的职责；指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤；协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。团队的管理者首先要加强对管理知识和业务技能的学习，企业也应加强对团队管理者管理技能的培训，特别是刚刚走上领导岗位的业务骨干，更需帮助他们提升管理能力，完成从“管理自己到管理别人”这样一个巨大的改变。 团队的执行力是团队成功的核心，对企业的发展起着决定性的作用，那么如何提升团队执行力成为企业发展至关重要的问题。战略的正确不能绝对保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。团队执行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛围这三个方面来实现，所以提升团队执行力关键在于构建良好的团队和执行文化、提升管理者的执行力、培养部下的执行力。 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：对员工进行企业文化培训、建立赏罚分明的执行评价制度、此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。 打造打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。因此提升管理者的执行力是提升团队执行力的核心。作为现代的管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。管理者也应注重管理举措的认同效果，因为只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。制定科学、规范的制度和可操作性的工作标准是管理者执行力的保障。科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。而有可操作性的工作标准是员工的行为指南和考核依据，只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。 一个企业战略目标的实现不仅与管理者的有效管理有关，更与下属的执行情况息息相关。管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。一个企业的管理制度是企业的内部法则，下属应当维护管理制度的严肃性。关注细节，强化监督。企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁来监督、如何监督）。企业管理关键就在于细节管理。建立学习型组织，一个成功的企业，一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。企业的整个团队成员能力提升了，自然企业的团队执行力也随之提升了。 总之，团队的执行力不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境，拥有良好的执行环境才能充分发挥个人的执行力。太多的中国企业不是缺少优秀的领导者，而是缺乏优秀的工作团队；不是领导者执行不力，而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度，对企业和个人而言都是有利的。 *** ********** 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/92993024ed630b1c59eeb57e.html