论《中国合伙人》的管理学原理 论《中国合伙人》的管理学原理 摘要：成东青说，我不知道成功的公式，但是我知道当你在梦想的前进的道路上感到了曲折，那么你已经走在了成功的笔直的大道上。我们改变不了世界，是世界改变了我们。 关键字：领导者、管理者、竞争力、需要层次 陈可辛导演的《中国合伙人》最近如火如荼的上映，叫好又叫座。故事主要讲诉三个主人公一起创办赴美辅导机构——新梦想的经过。从这个故事中我领悟到： 一、管理者的技能 1、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力 2、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 3、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的能力。 二、战略型领导 1、用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行为过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标的基础。其基本特征是行动的长期性、整体性和前瞻性。 对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织的长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。 战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。 三、核心竞争力 所谓企业的核心竞争力是指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。 在这里孟晓骏认为他和王阳提供的都是技术竞争力，而成东青才是新梦想的核心竞争力。主要是在企业的核心理念，使命和愿景方面。 四、马斯洛需要层次论： 1、生理的需要。这是最基本的需要，如衣、食、住、行等。 2、安全的需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。它又分为两类一类是现在的安全的需要，另一类是对未来的安全的需要。 3、社交的需要。包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。 4、尊重的需要。分为内部需要和外部尊重。内部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。自尊是在自己取得成功时有一种自豪感，它是驱使人满奋发向上的推动力。受人尊重，是指当自己做出贡献是，能得到他人的承认 5、自我实现的需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。这种需要一般表现在两个方面。 五、企业的领导者与管理者 领导者是指引企业往哪里走的人，管理者是确保企业怎样走稳的人。影片中，成冬青虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。他考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。而孟晓骏才是新梦想真正意义上的领导者。他启动了30项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股份制改革、上市等一系列问题。企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽职尽责，新梦想的壮大 这是如此。 六、技术竞争力与核心竞争力 新梦想是办教育的。教书谁都会，虽然不得不承认新梦想的教学方法有过人之处。但不意味着是最好的，比如王阳的电影教学法很明显效率较低。可见技术竞争力并不是新梦想成功的最主要原因。那么新梦想的核心竞争力是什么呢？孟晓骏在影片里有提到，他说是梦想。但是我觉得“游劲”更贴切。成冬青有这么一段演讲震撼了全场：“掉在水里不会死，呆在水里你才会死。你只有游，不断地向前游…” 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/92a78fa00142a8956bec0975f46527d3240ca6b5.html