提升老干部管理机构财务人员素质的路径分析
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提升老干部管理机构财务人员素质的路径分析 作者：乔春梅 来源：《经营者》 2020年第17期 乔春梅 摘 要 老干部管理机构工作中最重要的一个方面就是财务管理工作，而财务人员的素质与财务工作的运行效果有直接的关系，因此，创建一支高业务能力、高素质的财务人员队伍，对于老干部管理机构今后的财务工作有十分重要的影响和意义。本文通过分析老干部管理机构财务人员日常的工作内容，提出培养老干部管理机构财务人员素质的相关策略，旨在促进老干部管理机构财务工作更好地开展。 关键词 老干部管理机构 财务人员 素质 策略 目前，我国正处于社会转型的重要时期，老干部管理机构的工作重点逐渐演变成提升内部财务管理工作质量。由于老干部管理机构的特殊性质，其主要的工作对象为老干部，通过开展财务管理工作，为其提供必要的财务服务保障，这也是内部财务人员最基本的工作能力之一。与市场上其他以营利为目的的社会服务机构不同，老干部管理机构的财务人员除了要具备社会服务意识、社会利益获取意识及相关素质以外，还需要从能力素质、思想素质两方面着手实现提升，这样才能有效提高老干部管理机构财务人员的专业素质。 一、老干部管理机构财务人员工作内容概述 老干部管理机构是为退休干部离休后设立的休养场合，集各类治理为一体。与一般企业财务活动相同，老干部管理机构也需要具备一定的财务活动关系，但是其最终的目的与一般企业存在差异。老干部管理机构最主要的资金来源是上级拨款，因此其财务目标与其他企业有所不同，对于老干部管理机构的财务人员来说，财务管理活动的工作内容包括预算管理以及收入管理，预算管理的工作职责就是对老干部管理机构的所有资金实施正常、科学的管理，集中并合理控制所有的资金，这样才能保障老干部管理机构的日常运行，避免资金滥用造成国家资金出现浪费的现象；收入管理主要指的是把上级的所有拨款作为主要收入来源，分别划拨到财政预算中，而对预算外的资金，财务人员需要将其上交给专门的账户，当需要额外动用资金时，则可以从这部分账户里面调回，以此作为预算资金。 二、提升老干部管理机构财务人员素质的路径分析 （一）培养四种意识 1.政治意识。财务人员必须明确自己的政治方向，坚定自己的政治立场，不然容易走弯路、犯错误。坚定的政治立场以及理想信念，是财务人员必须具备的基础品质之一。 2.人本意识。财务人员在处理各种财务事情时，要牢记以人为本的基本思想，所有的工作都要围绕人这个角色开展，要做到尊重人、理解人、关心人并且帮助人，把这些品质作为衡量财务工作效果的衡量指标。此外，财务人员还要积极了解老干部的实际需求，并在需求与经费之间找到一个最佳结合点，这样能为领导层的财务决策提供必要的财务信息，最大限度地保障财务利益最大化。 3.法律意识。财务人员要根据法律法规办事、按章办事，这是目前老干部管理机构财务工作的基本重点。财务人员要树立严格的法律意识，把现行的法律制度熟记于心，坚持按规章制度办事、按程序办事，要对规章制度的维护当作自己工作的红线，做到人人平等，在工作中坚决维护法律制度的权威性。 4.节约意识。虽然我国的经济在快速发展，但是发展还不够平衡，国家政策还存在困难的现象，军费有限，供需矛盾突出。因此，财务人员要坚持贯彻勤俭建军的基本原则，坚持发展节约型军事经济。节约型军事经济，就是既讲节约又讲效果，既讲投入又讲效益。 （二）提升四种能力 第一，强化自身的岗位奉献意识，在工作中不断提升自身的服务保障能力。财务人员要摒弃朝三暮四、工作不专心等负面心态，具备主动作为、岗位有为的思想，在工作中做到扎实能干、严谨细致、脚踏实地，用务实高效、真抓实干的工作作风，把自身本职工作做好。在开展工作时要做到不嫌麻烦、不怕琐碎，把全部的时间与精力都用到老干部管理机构的财务服务工作中，用自己的最大努力维护老干部的切身利益，满足老干部的合理要求。 第二，强化自身的法规意识，在工作中严格遵守规章制度以及财经纪律，在预算结算、审核报批、资金管理等环节中，严格根据制度办事，在提升自身办事能力的同时，自觉维护自身的廉洁自律形象，在利益、诱惑面前做到不动心、不伸手，对流动资金的使用情况以及管理情况进行严格的监督，用自己的实际行动维护财务工作的严肃性以及权威性。 第三，本着兼顾一般、统筹计划、保证重点的基本原则，以单位全局为重点考虑对象，积极协调各个部门、业务口之间的关系，做到科学协调、有效配合，这样才能实现及时通气，合作上进，共同进步。 第四，对实际存在的财务问题及时进行反思，准确把握老干部管理机构财务管理工作的特定规律，提升自身理财能力以及决策素质。充分认识自身存在的不足，不断学习相关专业理论知识，提升自身的工作技能，丰富自身的思维方式。根据目前形势的基本任务要求，在牢记使命的基础上树立前瞻意识以及创新意识，自觉努力地对财务管理工作进行创新改进，发挥财务工作对老干部管理机构发展建设的积极作用。 三、结语 财务管理工作是单位或者企业资金运用的工作，其管理效率与企业或单位的运行有直接关系。老干部管理机构财务人员除了要具备一般财务人员所需要的素质以及能力以外，还要具备良好的政治修养以及思想素质，用更加高效的工作促进老干部管理机构财务工作更加廉洁、实效。 （作者单位为辽宁省军区大连第三离职干部休养所） ［作者简介：乔春梅（1973—），女，辽宁大连人，本科，会计师，研究方向：财务经济。］ 参考文献 ［1］ 张虎虎.对新时期财务人员素质提升的思考［J］.中国总会计师，2020（01）：124-125. ［2］ 云泽杨.浅谈当前形势下财务人员综合素质的提升［J］.中国商论，2020（02）：113-114. ［3］ 李圆谊，伍绍堂.对提升干休所财务人员素质的几点思考［J］.北方经贸，2014（04）：109. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/93db09dc3286bceb19e8b8f67c1cfad6195fe978.html