. 浅谈混凝土公司车队的管理 诚骏混凝土公司 范景杰 目前我国政府稳抓基建，拉动基建投资，一定程度上拉动了混凝土需求的提升；另一方面，国内经济整体下行，房地产开发投资意愿不强，市场整体氛围不容乐观。因此，这对于混凝土行业来说既是机遇也是挑战。而混凝土公司的实际运行过程中，车队的管理具有十分重要的作用。如何安全、高效、节能地管理车队是值得我们深思与探讨的一大课题。本人就车队管理谈几点看法： 一、 注重相关知识的培训工作，提升工作人员的安全意识 混凝土车队结构主要有三部分组成：泵车班组、搅拌车班组和修理车间。混凝土公司管理工作人员在实际的工作过程中要充分认识到车队工作人员的安全意识对整个混凝土工作运行的重要作用，通过定期培训、考核等方式提高驾驶员的安全驾驶意识以及城市环境保护意识，最大程度上避免出现车辆超载和超速的问题，杜绝疲劳驾驶和野蛮驾驶等问题，减少各类交通事故的发生。另外，也要注重对泵送工作人员的教育培训，提高泵送工作人员的施工现场、施工安全以及文明规范操作等方面的意识，严禁出现违规作业及不文明施工等行为。对于新入职的驾驶员及泵送工作人员，不仅需要对其驾驶年限和驾的驶技术等方面进行严格审查，同时，还需审查驾驶员及泵送工作人员的身体健康状况。审核通过后，对驾驶员及泵送工作人员进行安全教育、安全驾驶、安全操作等方面的教育，让其充分了解混凝土实际工作的相关知识和特性，还需签订安全责任书，避免出现安全事故无法挽回的伤害。 二、 注重搅拌车及泵送设备的维修保养工作，强化工作的安全性 车辆设备的管理和维护质量的好坏，直接关系到车辆设备能否长期保持良好的工作精度和性能，关系到液压设备的故障率和作业率，关系到工程的生产效率和经济效益的提高。混凝土公司在实际运行过程中，应本着抓好“防”重于“治”这个环节，使搅拌车及泵送设备少出故障，减少停机维修的时间，大大提高车辆设备的使用寿命、工作性能和安全性能，能起到良好的节能效果，其经济效益是非常显著的。车队工作人员需要注重搅拌车和泵送设备的安全检查工作、维修工作及保养工作，为车辆设备的完好性及运输性能的安全性提供保障。如在检查中发现车辆设备存在功能权限或安全隐患时，应及时消除安全隐患，为车辆设备提供安全保障。同时，车队管理工作人员应根据工作情况进行检查。总之，安全无小事，车辆设备有问题及时报修、平时注重检查与保养，能大大提高工作的安全性与经济效益。 三、 关注工作人员的生活，增强工作人员的团结意识 混凝土公司里，最大的部门是车队部门，工作人员参与度最高的也是车队部门，因此，提高车队管理的有效性的一个重要方面是人的有效管理。车队工作人员往往是来自不同地区而且年龄不一，工作人员的工作方式、生活习性和家庭情况等各异，所以工作及生活上难免有一些不同意见或困难。车队管理人员应实施人本主义关怀，除了培训工作外应通过多种方式不断拓宽和畅通沟通渠道。车队应该构建一支和谐的团队，这部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 就必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动各项工作前进的合力。在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队协作。在现代职场中，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。歌德说:“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。”团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。 总之，在混凝土实际工作中，车队是这个公司的主线，要注重相关知识的培训工作，提升工作人员的安全意识，要注重搅拌车及泵送设备的维修保养工作，强化工作的安全性，更要关注工作人员的生活，增强工作人员的团结意识，为公司创造更大的经济效益，为自己创造更好的生活。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/949f9d7332d4b14e852458fb770bf78a65293ae9.html