附件1 智慧财务项目（II期）需求书 一. 项目名称 项目名称：智慧财务项目（II期） 项目概况：本项目旨在顺应现代化医院智慧化管理的需求，利用人工智能、RPA等技术减少传统财务业务所消耗的时间和人力，节约职工办理业务时间，提高领导审批效率，强化财务风险控制，优化管理流程和人力资源配置。 项目内容：拟按先咨询后落地实施的建设思路实施。通过咨询服务，分析发现当前管理流程、财务信息化建设存在的问题，完整的梳理出智慧财务管理需求，提出智慧财务建设总体规划，形成计财处智慧财务项目中长期建设蓝图和落地实施策略。根据咨询服务的蓝图和方案分步具体实施智慧财务项目建设。 二. 方案建设内容 方案建设内容如下： 序号 名称 1 2 财务流程调研及咨询规划服务 蓝图及方案实施落地 描述 详见3.1.1财务流程调研及咨询规划服务 详见3.1.2蓝图及方案实施落地 数量 1项 1项 三. 详细配置参数 3.1.1财务流程调研及咨询规划服务 序号 指标项 指标要求 一、结合政策、行业发展趋势对现有管理流程进行梳理、分析存在问题（含内控、资金、报销等） 1. 分析资金从申请、使用、管理全流程中各个业务环节存在的不足； 2. 梳理当前医院报销各环节中的不足； 1 现场调研及分析现二、 岗位配备合理性调研分析 状 人力资源配置的合理性。 3. 结合医院实际，梳理财务管理的各项制度。 通过对各个岗位具体工作内容的深入调研，分析评估财务现在的岗位功能设置、三、 信息化建设咨询，提出中长期规划 对计财处现有系统应用及相关联的信息系统应用、各工作流的调研，分析当前计财处财务信息智慧化程度，提出存在问题。。 1. 通过智慧化的视角出具财务管理流程优化建议报告，以便捷、高效、智能的先进技术和流程改造提出重塑管理流程的方案。 2. 出具财务岗位设置及人力资源应用分析报告，对现有岗位设置及人力配置给出优化建议； 2 出具蓝图3. 出具财务管理数字化蓝图报告，详细分析我院财务管理相关的业务及方案 架构、应用架构、数据架构和技术架构，以我院财务数字化总体目标为指导，形成我院数字化规划建议，基于蓝图和规划原则，出具我院智慧财务中长期建设的具体方案，对我院财务相关系统明确新建、替换或完善优化方向，并提供数字化演进路线和分步策略，涵盖各项工作具体目标、范围、建设计划、周期，以及对应的资源需求。 3.1.2蓝图及方案实施落地 序号 指标项 指标要求 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95692defb90d4a7302768e9951e79b89680268cf.html