仓库管理员个人工作总结 一、人力的合理安排和运用 1、人力的安排 作为公司的传统业务———仓储，需要勤劳，心细,作业强度大，体力要求比较高．象我们深厨公司仓库，随着客户的不断增加,业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊，这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。 2、人员的素质 虽然装卸工作比较简单,但为了作业的不断提高，需要计算各产品的规格、体积、形状，重量结合考虑货运车辆的容积、核载等以及交管部门相关法律法规,兼顾客户对我们的要求，合理的理货、配货等作业。以使作业效率得以有效提高。 二、货物的管理 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 仓库货物采取：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。仓库作业量大,容易积累灰尘,为创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作,须维持仓库的整洁,地面的清洁，通道的顺畅。具体操作有以下几点： 第 1 页 共 3 页 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照物品及配件的验收要求做好验收工作. 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收. 4、认真做好仓库货物的分类摆放和保管工作. 5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作． 6、认真做好仓库物料发放工作.发放原则：凭工地主管签名的配件单进行发放，先进仓的先发，旧废料根据实际情况合理利用。 7、认真做好退料工作.退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。 8、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 9、认真做好手动工具和机具的借收登记工作，完善领用登记制度。 此外,还须了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购计划;各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购,认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况,定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作．通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。 三、自我学习和总结 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/957063592d3f5727a5e9856a561252d380eb200a.html