财务管理专业介绍及适应范围 企业管理在当今社会乃至整个国家的地位不言而喻，而作为企业管理中的重要一环，财务管理却有着举足轻重的地位。新经济时代给整个社会环境带来了巨大变化，尤其是经济环境和生产方式的革命性变化，这些都给财务管理提出了新的要求和挑战，本文就对此问题作以分析、探讨。 一、新经济时代对财务管理提出的要求和挑战 （一）经济全球化下新经济时代的到来，呈现出市场和企业关系更加密切性、市场容量和规模超拓展性和资金运转更加高效性等特点。新经济时代中网络经济所带动的银行、保险和电信等等服务业市场的发展，使得市场交易量迅速增长。这些都要求财务管理做出一些革新。 （二）新经济时代中，知识已经成为最重要的资源，在知识生产、分配和使用上的经济时代，它一方面会使传统产业得到升级，另一方面会使得高新技术产业得到很大的发展。企业为了自身能够在日益激烈的竞争环境中得到发展，就要从整体的利益出发，这就对企业制定长期的目标和利益的长期分配提出了要求。 （三）20世纪80年代美国兴起的企业重构，已经席卷全球。在新经济时代背景下，更是形成了一种潮流。企业重构对企业本身、社会等产生很大的冲击。例如公司间的并购如何进行资本运作、跨国公司的重构怎样有效的实施资金的运营等等，这些都对财务管理提出了挑战。 二、财务管理为适应新经济时代要求的对策 （一）革新财务管理中的理财观念。新经济时代，资本结构也发生了变化，物质资本的比重相对下降，知识资本的结构相对上升。据不完全统计，美国因知识资本所取得的经济贡献率在近几年达到了80%以上。因此企业要会利用知识资本来改变经营绩效，要建立以知识资本为基础的战略。企业中的财务管理人员要改变思想，充分了解和重视知识资本在企业运营中的作用，要用知识资本去理财，要会用知识资本去投资和筹资，要尝试用知识资本去分配利益等。 （二）转变传统财务管理的理念。首先，企业财务管理要将“股东财富最大化”改变为“企业价值最大化”。企业财务管理不应只适应股东的最大利益，而应该是在保证股东利益的前提下，最大程度的实现企业的整体利益。其次，财务管理的评价体系要创新。在新经济时代背景下，应着重在评价体系上增加无形资产的比重。财务目标的基本评价中，按照最大化的有效增加值和均衡化的增加分配来反映。 （三）改变财务管理的组织结构。要把金字塔型的垂直财务管理转向网络化的扁平化财务管理。新经济时代，知识共享已经成为全球信息化的标志，标准化的财务劳资信息可以通过计算机进行实时处理和共享，非标准化信息则可以通过信息网络由人脑决策，企业之间所获的各种信息与竞争都可在网上进行。这样，金字塔型的垂直管理所导致的高成本、低效率必将阻止企业的发展，寻求一种新的组织结构已成为必然。 （四）建立新的财务管理系统。在新时代的前提下，需要建立以预算―控制―反馈流程为核心的系统，形成责任明确、分工协调有序的系统，这样可以提高财务管理的效率。在预算环节中要以企业的总体目标为前提，制定财务预算的目标和指标。然后建立由各个职能部门组成的合格的、责任明确的预算网络，从上到下，从下到上，使得财务总部达到平衡，并将其结果交予董事会审议，最后由董事会审议后执行；在控制流程方面，要建立一种严格的财务监控制度。首先，建立财务信息网络，从而使得各个部门能够准确、及时的收集财务信息。其次，加强过程控制，进行重点成本控制。最后，开展内部控制制度审议；在反馈环节，要完善财务信息反馈体系，提高企业的财务分析能力，正确指导企业的经营业务活动。当然在整个财务管理系统中，人的因素不能忽略，要加强财务人员的专业知识培养，适当聘用一些社会上的专业财务人员做顾问，提高人员的整体业务水平。 三、总结 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/96ce2ffc846fb84ae45c3b3567ec102de3bddff6.html