班组先进事迹材料 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与开展。一分厂铺层工段六号铺层班组自某某 年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带着下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持表达“以人为本〞的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩罚相结合，落实责任，夯实根底，以个人控制过失为切入点，坚决防止不平安事件的发生。此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、平安、本钱、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在某某 年，在班长刘治乾的带着下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的典范。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清〞“人走场地清〞的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带着下，还曾屡次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐〞公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们清扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在某某 年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〞重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 〞“平安第一，预防为主〞的平安理念，排除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一〞的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一〞的方针，结合《公司平安生产管理条例》的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提醒平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细节，责任到人。自某某 年底开线以来六号铺层车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的气氛已经形成。 3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人〞的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家〞文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，鼓励职工在本职工作中自觉践行“家〞文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。 4、“班和万事兴〞，班组建设是员工素质文明的一个重要表达，班组的风气那么决定开展的结果。加强班组根底管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确〞有机结合起来，以记录为载体，催促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加标准。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处分力度，努力降低生产过程中的各种浪费。 两年来，六号铺层车间以平安、质量、“五好一准确〞优秀班组创立活动为契机，对员工奖罚清楚，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、平安、本钱、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的开展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/988618cc0ba1284ac850ad02de80d4d8d15a010c.html