工会劳动竞赛工作总结
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工会劳动竞赛工作总结 工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有许多的方法可以将总结写的更加出色！来看看带来的?工会劳动竞赛工作总结?吧！希望你能从中收获更多的技巧和方法！祝您阅读愉快！ 导语：工会劳动竞赛鼓励职工发挥典型示范引领作用，扩大影响力，增强干部职工参与活动的荣誉感和成就感，以下是为大家搜集的工会劳动竞赛工作，欢迎大家阅读与借鉴！ 工会劳动竞赛工作总结一： 今年以来，XX市XX区总工会按照XX区委和XX市总工会的工作要求，坚持紧扣主题、突出重点、注重实效，认真组织开展主题劳动竞赛，积极团结发动广阔职工在“十三五〞规划中发挥主力军作用。 加强指导，建好竞赛组织机构。成立了由区委常委、区总工会主席张映雪为组长，区人社局局长孙军伟和区总党组书记方宏伟为副组长，相关部门负责人参加的XX区主题劳动竞赛领导小组。区总工会和区人社局到乡镇、进企业，争取党政重视支持，指导基层制定劳动竞赛落实方案，发动广阔技术人员和一线职工参与竞赛，促进企业转型升级。 强化措施，确保劳动竞赛取得实效。一是实施“双挂钩〞。将劳动竞赛结果与工作考核挂钩、与经费奖励挂钩;二是采取树立典型、现场观摩、效劳企业三种形式，引导厂厂开展劳动竞赛。三是搞好四个评比。继续搞好“工人先锋号〞、“职工技术操作能手〞、“职工技术创新成果〞和“十佳金点子〞的评比活动，激发职工劳动热情。 抓好示范，积极推进市级重点工程工程建设竞赛。以市级重点工程工程—隆达高温合金工程为示范，积极引领带动面上劳动竞赛的开展。坚持以竞赛促生产、促平安、促效益，指导隆达公司结合实际开展好劳动竞赛。隆达公司一方面注重职工平安生产、产品技术工艺等方面的培训，提升职工综合素质;另一方面，依托全国劳模浦晓中劳模创新工作室，组织开展技术交流和课题攻关研讨活动，示范带动、凝聚引领全体职工投身工程建设。 注重实效，高质量组织职工职业技能竞赛。区总工会积极为职工展示才能、提升技能搭好平台，联合区人社局、区工商联精心组织了机电一体化设备组装与调试、中式烹饪2项技能竞赛。通过层层选拔，来自53家企业93名选手会师大赛。从初赛到决赛，一批高技能人才脱颖而出，70名职工到达高级工职业技术资格，为锡山建设高素质技工队伍积累了人才资源。 突出主题，抓牢重点企业主题劳动竞赛。突出行业特点和竞赛主题，在全区选排重点企业开展主题劳动竞赛。一是在生产制造类企业，广泛开展“比管理水平、比技术进步、比节能降耗〞劳动竞赛。江苏赛福天钢索股份工会，把建立健全平安生产责任制、推进企业平安管理体系化、标准化作为竞赛主要内容，通过职工们的努力，企业各类平安和工伤事故明显下降，平安隐患明显减少，职业病危害状况明显改善。二是在交通运输类企业，广泛开展“比平安出行、比经济效益、比效率提升〞劳动竞赛。无锡华驰运输通过劳动竞赛，打造了华驰品牌，营造了一个诚信、优质效劳的乘车环境，涌现出了省劳模邓伟雄等一批典型。三是在建筑安装类企业，广泛开展“比科学管理、比本钱控制、比有序施工〞劳动竞赛。无锡锡山建筑实业工会，开展“比平安〞等内容的劳动竞赛，使职工做到了不违章作业、不违反劳动纪律，并做到“三不伤害〞，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。四是在效劳民生类企业，广泛开展“比职业道德、比奉献意识、比优质效劳〞劳动竞赛。 上下联动，积极扩大劳动竞赛参与面。区总工会联合区卫计局举办了卫技人员职业素养和效劳技能提升活动，联合人社局举办了劳动争议调解、仲裁技能竞赛。开发区组织了剪板组、冲床组、折弯组、电焊组、装配组和电气组等共计6个操作岗位的技能竞赛;东港镇深化“六比六赛六看〞立功竞赛活动，鼓励职工学技术、钻业务;教育系统围绕提高教师队伍素质，组织了教学技能大赛。 在劳动竞赛的积极推动下，职工素质得到进一步提升，经区总培训，123名职工提升了技能等级;职工创新能力得到进一步增强。全区广阔职工提出合理化建议4150条，其中近1200条得到行政采纳;职工内生动力得到进一步激发，通过多形式的竞赛，广阔职工劳动热情得到有效激发，企业开展的内生动力进一步增强，有力地助推了经济社会开展。 工会劳动竞赛工作总结二： 10月26日，第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间…… 厂长章晓荣(左一)告诉笔者：“目前，加工厂本着快收、快轧的原那么，以坚持平安、优质、高效、低耗的生产方针，在四个车间开展以‘比平安、比质量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比平安、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应和鼓励机制来强化加工管理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。〞 20XX年，八团种植棉花11万余亩，预计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、管理上增效益、创新上求开展，以及平安生产、节能降耗上大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比平安、比质量、比进度、比效益的工作热潮。 在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细那么和奖罚措施， 对轧花质量、消防平安、效劳意识等工作指标进行了量化，实行平安生产、综合治理一票否决制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、平安生产、现场管理、设备运转率、精神文明及生产定额指标〞七大项内容，进行考核评比，干部24小时值班制督察消防平安、棉花收储加工质量，使全厂形成了管理标准、文明效劳、争优创先的良好气氛，有效地促进了活动的开展。 与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。 通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a20ae3b89d63186bceb19e8b8f67c1cfbd6eeb5.html