剧院管理的财务管理800字 由于我国对剧院管理上的制约，国内有很多的剧院经营基本上得不到多少经济利益，只能靠平时的演出收入维持剧场的运行。因此，剧院只有对传统的经营模式进行革新，提高剧目的质量，真正满足大众的需求。改进财务成本管理方式，加大对剧目的宣传力度，提高剧院的知名度和影响力。本文通过对一些剧院的深入了解和研究，总结出一些剧院在经营管理和成本管理过程中出现的一些问题，结合实际情况，运用多种理论知识，针对这些问题提出一些可行性的意见和建议，以期能够对行业内的各剧院的良好发展有所裨益。 在将剧院转变为经营性的事业单位时，必须按照企业会计准则来进行管理，在核算时依据权责发生制来进行，同时有关部门需要尽快出台指导意见，从而使剧院在参与市场后经济收益的核算工作能够更加顺利的进行。在对剧院管理体制进行改革前，可以按照企业财务管理所规定的标准，在继续实行收付实现制记账的同时对重要演出收支另行权责发生制记账，然后将计算出来的结果仔细核算后得出剧院的收益或者损失情况，以及具体数字，还可以通过这些结果预判资金流情况，从而制定出科学合理的内部控制管理方案。对于演出经费要进行统筹管理，对于收入和支出的计划要合理拟定，定期编制现金流量表，做到实时观测，充分掌握资金流的具体情况，在规划剧院的演出活动时，提前预测出需要投入或支出大量资金的项目，建立一个系统全面的收支波动应对机制。 近些年来，政府开始对社会上的各产业实行鼓励政策，促使社会资金从多个渠道、多种形式汇入到文化事业的投资中，在对多种投资的引进过程中，产权关系的界定，以及利益分配的财务界定流程是必不可少的，要想改善这种情况，财务部门必须对资金情况有一套详细的管理方案，实时督查管理资金的使用回笼情况，简化财务流程的程序，提高财务流程效率，加快资金的周转，从而保证剧院的经济效益。 因此，剧院管理层必须要做到一切从实际出发，结合剧院自身的特点和不足，立足于目前的发展趋势和方向，办事之前先考虑艺术规律和财务规律，将管理思想从传统模式的桎梏中解脱出来，与时俱进，勇于创新，只有做到这些，才能够促进剧院的稳定发展，实现社会主义文化的大繁荣。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9c12c14502f69e3143323968011ca300a6c3f618.html