财务总监和财务经理的区别是什么两者一个级别吗 一般职员——主管——经理——总监，这通常是一个人在一家企业部门晋升时间轴的大致路径。财务也不例外，从普通会计助理到财务主管再到财务经理，后到财务总监，那财务总监和财务总监的区别是什么？两者一个级别吗？下面一起来看看。 一、财务总监和财务经理不同点的区别： 1、定义不同：财务总监是企业的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和方针产业政策的决定；而财务经理是企业的中层干部，并负责整个财务部门，不仅并负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的行政管理。 2、工作内容不同：财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出评估可行性，负责制定公司财务考核标准并监督其完成危急情况，代表所有者成本控制利益对企业经营行为进行财务监控，是财务经理的上级；而财务经理重点在于完善企业内部业务管理制度，提高经营效益，完成旅馆业任期内经营完成目标。 二、财务经理的教育工作内容： 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、实用工具改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 4、负责编制及组织管理体制实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的存量调配，成本核算、做账和分析工作； 6、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对造成经济损失的重大经济活动； 8、关系管理与外资银行及其他机构的关系； 9、党务工作协助财务总监开展矿务与内外的沟通和协调工作； 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 三、财务总监的工作内容： 1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据专有向总经理、董事会报告； 2、建立健全该公司财务系统政府机构的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理效率，保证信息通畅，提高工作效率； 3、对该公司叙述的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供贷款依据，并定期审核和计量联营公司公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度建设并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制教育工作； 5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计结果等政府部门的关系，维护公司利益； 6、审核财务报表，提交公司财务财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理决策参考； 7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体积极推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作； 8、根据该公司实际营运状况，制定有效的融资策略及投资组合计划，借助于各种财务手段，保障公司最优资本结构； 9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9d5f7dbbd2f34693daef5ef7ba0d4a7302766c92.html