数智化财务基础应用心得体会200字 第一篇 在数智化背景下，我国很多的企业都进行了改革和创新，而在企业管理变革的过程中，财务转型又是极为重要的工作内容。随着智能、互联的云财务时代的到来。基于数智化共享平台的财务中心也应势而生。 再者，在数智化背景下财务人员还需具备更多的管理技能，只有这样，他们才能将财务业务的操作需求进行满足，而这也意味着财务的人力资源将会发生重大的变革。 财务部门掌握着对企业生存至关重要的资金流，是企业生存的命脉。企业想要实现全面数字化必然要从财务转型入手，通过打造智慧化、自动化的费用管理流程构建智慧企业。 第二篇 在数字化时代，财务必须要“有所为有所不为”，抛弃固有观念，去主动迎合变革，适应数字化转型需求。同时，数字化也在技术、人才、职能三大方面对财务提出了新的要求。 在技术方面，大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术应用下，企业内部信息深度集成与财务信息自动化产出需求，对财务的组织模式产生了深远影响。 在人才方面，财务工作者们除了需要具备传统会计专业知识外，还需要具备信息技术、战略管理、运营管理、团队管理等多方面能力，通过多方面提升，向管理会计方向发展。 在职能方面，过去财务围绕核算与监督进行，尤其强调监督作用。但在数字化时代，财务要弱化监督，并让位与服务职能，服务也将是未来财务的首要职能。 第三篇 传统财务模式，收集、复核、计算等机械重复性工作占据了大量精力。而随着财务共享中心建立，业务活动产生的数据将被共享中心自动收集，利用人工智能和机器学习技术，所有报表信息可以快速整合，财务共享中心将完成收集、分析、整合的过程，并帮助财务人员提供数据决策支持，推动财务实现数字化转型目标。 当财务共享中心解决了机械性工作后，企业对财务的需求将向风险管控方向发展。而提升风险管控能力，财务必须要“后端”走向“前端”，深入到一线中了解业务。去主动介入业务事前、事中、事后的管理全过程。由此前被动接收的工作模式，向事前主动渗透转变。 第四篇 当下，财务数字化是科技发展的必然结果。例如，时至今日手机不仅仅提供个人通信、娱乐功能，而成为了处理业务的终端。例如利用微信等个人通信工具处理企业业务，比如OA业务流程基于微信客户端进行审批。 财务数字化的终极目标是为决策提供信息，因此是与企业发展战略一致并略有超前的。为了突破传统财务报表作为企业业务反映的局限性，比如信息都是事后反映，缺乏前瞻性，报表分析基于主观判断等，我们需要通过财务数字化进行财务数据的人工智能分析以及推 演，从而提高的预测准确性甚至依赖人工智能决策作为参考，帮助管理层进行决策。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9dc84356081c59eef8c75fbfc77da26924c5964a.html