集团财务管控的内涵 上世纪初的欧美工业化国家便开始有企业集团形式的萌芽，至19世纪中期日本首次提出了“集团”的概念，最具代表就是当时的东芝、三井、三菱等大型工业集团，它们对日本经济起到了支柱性的作用。企业集团以资本为主要纽带，随着市场经济的发展，通过自己的建设或者合并等方式形成的，“以母子公司为主体的一种现代企业组织形式”。已有的观点认为，企业集团一般由一个或数个核心企业主导，还有围绕核心企业的子公司、孙公司以及其他关联公司，这些关联企业共同构成了一个企业集团。从组织结构看，毫无疑问，集团的母公司出于控制地位，对整个集团进行管理，包括了层次性、开放性、多元化经营、联系纽带多样化等特性。我国的企业集团发展时间虽然并不长，但在市场竞争和政府的双重推动下，逐渐形成和发展起来一批大型的集团企业。 财务控制是指企业财务人员通过采取既定的相关的财务制度、遵循国家和企业自身的财务法规、拟定详细的财务计划和分配既定的财务定额等手段，对企业财务资金进行监督和约束，从而确保企业的财务控制贯穿于整个资金运动的过程，主要包括销售收入控制、成本控制、资金控制和利润控制等活动。毫无疑问，有效的财务控制活动是企业实现其自身发展战略、市场价值、财务绩效、成员和客户满意，以及社会责任等目标的有利保障。而企业集团公司财务管控通常是指企业集团母公司采取适当的手段或方式对集团财务活动进行管理和控制，这种管理和控制包括母公司自身以及下属的子公司等，规避集团所面临的财务风险，针对存在的内部或外部不确定性因素，降低风险，从而提高经营的效率和效果的一种管理方式。 集团总部即集团母公司作为财务管控的主体，应从自身特点出发，结合内外部环境，通过合适的财务管理方式达到既定目标。财务模块是集团战略管控模式中不可或缺的一部分，财务管控重点在于财务，集团可以通过优化投资结构，收购、兼并等方式来完成利益整合的目的。财务管理、投资决策和实施监控则是集团总部作为投资中心的工作重心。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e54fc4a3169a4517723a368.html