企业财务管理目标实现存在的问题 在市场经济条件下，企业财务管理的目标应当是“持续发展能力 最大化”，具体表现为：竞争能力、获利能力和增值力、偿债能力 与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等五个方面。 长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终 目标，企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断 增加企业利润，使利润达到最大。但由于“利润最大化”目标没有 考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系，往往导致企 业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践所否定如何做好财务管理 架构如何做好财务管理架构。其主要表现为： 1. 以计划经济为核心 在资金管理方而，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制 方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成木计划的编 制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制 方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现， 但不能直接反映企业经营决策的信息。 2. 基本不考虑风险因素 在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关计划，完成 计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就己基本确 定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业 主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。 3. 经济管理体系不够完整 在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决 策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务 预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少 了财务决策方法。现今提出“股东财富最大化”目标，虽然克服了 “企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的 要求，但其优缺点也是显而易见的。 因此，企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想 的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。又因为这些因素 的影响，有人提出了以现金流量最大化、现金股利最大化、净现值 最大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方 面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。 1. 资金筹集 企业从事生产经营必须具有一定数量的资金。财务管理部门必须 为企业筹集到足够的资金，以满足企业生产和企业拓展的需要。但 不同时期不同来源的资金，其使用成本也各不相同，如果不慎重选 择筹资方式，可能造成过多的筹资费用，从而会增加企业的风险。 因此，财务管理部门在进行筹资决策时，必须对各种筹资方式的资 金成木加以比较和抉择，使一定时期的资金来源及其数量同企业的 经营需求相一致。 2. 资金投放 企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。 企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投 资，也可以用于购买其他企业的股票、债券，或与其他企业联营形 成对外投资。财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放， 做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策，决定企业所需 要的全部资产的数额，以及投资的结构和组合，以便企业更好地实 现其目标。 3. 收益分配 企业的生产经营活动会产生利润，也可能会因对外投资而获得收 益。企业的利润要按规定的程序进行分配。企业进行收益分配体现 了企业履行其承担的社会责任，要力求做到各种利益之间的均衡。 首先，要依法纳税;其次，弥补亏损，提取公积金、公益金;最后， 向投资者分配利润。 4. 营运资金管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e87399f316c1eb91a37f111f18583d048640f83.html