公司财务治理和财务管理的关系的实践思考 公司财务治理和财务管理是企业经营中两个不可或缺的方面，两者是相辅相成、互为依存的关系。财务治理是企业高效运作的基础，财务管理是企业高效运作的手段和途径。本文将从实践角度探讨二者之间的关系。 一、财务治理与财务管理的概念 财务治理是指对企业财务行为、财务决策进行综合管理和控制，保障企业资产的安全、完好和稳定运转，实现企业长期的可持续发展。财务治理是公司治理的一部分，共同构成了企业内部治理体系的重要组成部分。 财务管理则是指企业在财务领域的日常管理工作，包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理、投资决策、财务分析等方面。财务管理的核心在于实现资金的有效配置和管理，使得企业的财务资源能够得到最大程度的利用和收益。 财务治理是企业建立健全的内部控制体系和财务监管体系的重要手段，包括制度、规则、流程等方面。这些方面都是为了保障企业的财务安全和稳定，减少财务风险。而这些措施的落实，都需要在财务管理中具体实施和实现，因此财务治理是财务管理的前提和保障。 财务管理具体实现了企业财务治理的各项制度、规则和流程。例如，制订预算、编制成本控制计划、进行资金筹集、投资决策等等，都是企业财务治理的具体落实。财务管理的优秀程度、实施效果，也可以反映出企业财务治理的成效。 3. 财务治理和财务管理互相促进 财务管理与财务治理的有效开展，需要企业内部各个部门协同配合。财务管理部门通过具体的财务管理工作和财务决策实现了财务治理的各项措施的落实和执行。同时，财务管理部门收集、分析和处理财务信息，提供数据支持和决策依据，为企业的财务治理提供了重要参考。 财务治理和财务管理是一个相辅相成、互相依存的关系，只有二者共同发挥作用，企业才能够有效地管控财务风险，实现长期的可持续发展。 1. 提高财务治理的效率和透明度 在实践中，企业可以通过制定完善的财务制度，明确岗位职责和权限，加强对财务数据的审核和监控等措施，提高财务治理的效率和透明度。同时，开展内部审计和风险评估，定期进行财务报告披露，增加信息公开度和透明度，树立企业的财务形象和信誉度。 2. 加强财务管理的全面性和科学性 实践中，企业可以通过制定科学的财务规划和预算，合理控制成本，优化资金使用，提高投资决策的科学性和效率，从而实现财务管理的全面性和科学性。同时，对于财务管理的部门和岗位进行细分和分工，设立内部的财务控制体系，通过建设数字化平台，提高财务管理的智能化和高效性。 四、结语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e8c3e8bbaf3f90f76c66137ee06eff9aef849bb.html