我的工作该做些什么 我的工作该做些什么？是个很好的问题，是值得自我反省及自我认识的一个好问题。我的工作到底该做些什么？怎么样才能把我的工作做好？用什么方式方法才能把工作做好？这些问题都是伴随我们成长路上的一个基石头。有了更多的基石，我们脚下的路就更加好走了。 工作对于我们每个人来说都不陌生，我们天天都要工作，不管是吃饭、睡觉、走路、与别人谈话等等，都可以视为工作，而比如说吃饭、睡觉、走路、谈话等看似很简单，实际一点不简单，吃饭你要想，今天吃什么，怎么吃，怎样吃，在哪里吃，和谁吃等等，关键看你自己怎么对待了，好好对待这顿饭你会吃的很高兴，反之责无食欲。在对于自己现在所做的工作就跟吃饭一样，你要对工作感兴趣，要想着把它做好，怎么做好，我的工作到底该做啥子，然后认亲自己在自己的工作岗位上的责任和职责，然后找准方向把工作做好，实现自我价值。 在我们建筑行业这个大环境下，我认为施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。做好工程现场管理，提高施工现场管理水平与成效也是广大工程管理者不断探究的重要课题。随着市场竞争的加强和发展战略性合作需求的增长，对项目管理的要求也越来越高。而我的工作作为项目管理人员我觉得在建筑行业这个大环境下做事要有责任心、要善于沟通、同时也要懂技术等多方面的工作思想，才能更好的做好工作。 做事做工作要有责任心，即“做好分内事情的自觉性”，责任心是个人对现实社会中各种责任关系的反映，责任心作为一种极其重要的非智力因素，是一个人服务社会所应该具备的重要人格品质，工程建设项目是唯一的、一次性的、固定的和不可逆的，而工程建设的技术和方法则是多种多样、延续和发展的。细节决定成败，工程建设工作的好坏在很大程度上取决于从业者的责任心，我们可以把责任心具体归结为五心，即业务要专心，工作应细心，处事需耐心，行事必小心、决断凭良心。所以责任心是工作心。 工作离不开沟通，因为大家都是一个利益群体。你在与别人打交道的时候，你必须明白对方在想什么，也要让对方明白你要求他做些什么，这样才能找到共同点，彼此才能愉快而默契地配合着工作。古往今来能成事的人，只要他善于沟通，就算其他能力一般，也能将事业做得一帆风顺。而沟通的秘诀就是你要读懂对方的心，说让对方舒服的话，做让对方感觉舒服的事。只要能懂对方的心，再难的事情也能办成。而如果不懂对方的心，再努力也是白费。所以工作离不开沟通，善于沟通就是善于工作。 项目管理人员只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。其次，懂技术，才能和别人沟通，尤其是和其他专业管理人员和“领导沟通”，这些人员才能信任你。做起事来才得心应手。 最为关键的是，即使遇到技术人员走了，自身也能随时补缺，不至于让项目瘫痪。总之，由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目管理人员带来了巨大的挑战。 一个称职的项目人员应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及领导能力等等。成熟的项目管理人员都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的!在实践中将会进一步锻炼其独立工作的各种能力。 何银城 2017年1月7日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9f12cc94f221dd36a32d7375a417866fb84ac030.html