医院多院区管理的协调

时间:2023-02-28 17:48:11 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

医院多院区管理的协调

作者:林琼珠

来源:《现代企业文化·理论版》2016年第23

近年国内掀起了医院合并或可分院的热潮,但不同院区间的定位、分工、协调等问题,仍然困扰着医院各级管理人员。本文就医院不同院区定位、分工和协调等方面进行探讨,结合我们的经验,初步提出医院多院区管理的协调对策。 关键词 医院 多院区管理 协调

近年国内掀起了医院合并或可分院的热潮,不同院区间有不同的定位和分工。多院区医院一般以某一个院区为核心,形成一个统一的整体。核心院区向其他院区输出人才,发放技术设施,进行统一管理。在日常管理中,要在各个院区同时开展统一的技术和管理规范,实行统一的物资招投标和财务管理。为此,要对各院区的管理工作进行协调。本文就多院区管理协调工作的难点和相应对策作初步探讨。 一、实行多院区管理的难点 (一)一体化难度大

针对结构比较单一的医院,实行多院区管理,在一体化管理方面存在很大的难度。多院区医院管理涉及到各个院区的责任和权力的调整,在划分的过程中,无法做到让所有人满意,院区众多,存在尾大不掉的情况。另一个方面,实现多院区一体化管理,还要重新划分和整合多院区医疗水平和技术。但它们又分处在不同院区,要实现一体化,存在一定的难度。 (二)成本控制

成本控制是医院管理的一个重要课题。多院区在成本控制的过程中,不同院区流动人员成本的界定不够明确,难以准确划分。另一个方面,相对于单一院区的医院,多院区医院在一定程度上使规模效益得到增加,同时也增加成本支出。 (三)同质化问题

单一院区的医院不会发生同质化问题,多院区医院在医疗水平上,很容易就会出现同质化现象,因为各个医院无法只是针对一个方面,进行业务拓展和开展医学研究,这样一来就会出现不同的侧重点、形成不同定位和分工。提供医疗项目的组成不同,服务人员自身的水平也有差异,由此出现不同质化。 二、医院多院区管理的协调对策


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

(一)强化一体化管理

医院多院区管理效率的提高需要对一体化管理进行强化,使医院管理的水平得到提高。可以将机构设置进行精简,对各个院区的权利关系给予合理的界定。精简组织机构,需要使管理效率得到提高,各个院区的权利关系要想得到合理的界定,核心院区的权利不能过于集中,否则各个院区的管理就会失去积极性;但也要防止权力出现过于分散的情况,以防各院区互相制肘或功能重叠。多院区医院要实现信息化建设,实现一体化管理,实现信息高度共享。对于医院信息共性模式需要得到创新,这样才会实时掌控和监测各个院区实际运行情况,适当给予有效的控制和干预。进一步完善绩效考核体系,使绩效分配的公平性充分体现出来,进而平衡各个院区的利益结构,充分实现一体化管理。 (二)加强成本核算的规范性

多院区医院的成本控制比较复杂,需要加强成本核算的规范性,使运行成本得到不断降低。各个院区要建立资源流转机制,资源在流转的过程中,强化成本的界定和核算。利用信息系统,准确记录价格各种资源的流转情况,以资源的收入为基础,使成本可以分摊到具体的院区。建立统一采购和配发的制度,充分利用多院区医院的规模优势,提高物资采购中的议价能力,降低各种物资的成本。实现集约化管理,利用信息技术,以每个院区为基本功能单位,接收到成本控制的各种资料,并参与到成本控制中来。 (三)统一医疗的质量管理

利用医院各个院区的质量统一管理,可以保证医疗的同质化。每个院区需要设置统一的服务质量标准,根据设置的标准,统一培训各个院区的员工。利用相同的服务模式,使不同院区的服务过程和质量得到良好控制;统一各院区服务模式,如各个院区的挂号和收费以及诊疗等,使病人获得类似的体验,感受到统一的医院文化。人力资源和医疗技术水平有直接的关系,将各个不同的人力资源发展规划更好落实,协调发展各个院区人力资源,重视薪酬设计的公平性,实现人力资源要有序、合理的流动,使其在各个院区分布均衡。为保证医疗技术充分的发挥,各个院区统一制定医疗设备配备原则,并严格实施,使各个院区的医疗设备的投入需要做到统一,最大可能地促进各院区医疗技术水平协调发展。 三、结语

医院的多院区管理具有一定难度,管理过程中会出现一系列问题。医院多院区管理要想得到协调发展,需要采取一系列措施,提高医院的医疗技术水平,使各个院区的发展既有侧重点又有统一协调。 参考文献:


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

[1] 毛惠英,陈燕宏.独立与共享的多院区战略管理——上海交通大学医学院附属仁济医院后勤管理实践[J].中国医院建筑与装备,2014.05.

[2] 王春鸣,李方舟,谷茜,王育.智能化设备和信息技术在医院多院区药事管理中的应用[J].中国医药指南,2014.17.

[3] 李慧,唐立岷.多院区办院形势下科室大主任绩效考核指标体系的构建——以青岛市某三甲医院为例[J].卫生软科学2016.03.

[4]王春鸣,李卫平,闻大翔,胡文娟,杨艳.公立医院多院区供应室供应链管理体系的构建及应用[J].护理管理杂志,2016.03.


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/a00333762379168884868762caaedd3382c4b51b.html